10月13日，梵客家装在北京举办媒体座谈会。梵客集团董事长、梵客家装创始人李静在会上宣布，公司已拿下原爱空间北四环店、原全包圆西三环店的租赁权，将以此推进北京门店布局优化升级。布局调整完成后，梵客家装在北京将形成十里河店、北四环店、西三环店三大门店格局。

  据李静介绍，北四环店地处惠新西街北口地铁站旁，毗邻北四环主干道，区位突出。该场地通过公开招标竞拍获得租赁权，梵客家装直接与一手房东签约。

  谈及行业前景，李静看好未来家装市场机遇。他认为，公积金装修使用政策要求企业具备住建委专业资质，叠加资金托管逐步成为行业趋势，市场竞争门槛持续提升，对真正有实力的装企更为有利。

  “梵客家装将2027年定义为发展提速、‘踩油门’的一年，力争稳居北京家装市场占有率排名前二。”李静表示，业绩突破需要店面布局支撑，此次拿下两处新店“正逢其时”。

  在李静看来，开设新店并不等同于成本上涨。他介绍，北四环店营业面积小于现有奥体店，租金更具优势，西三环店租金也处于可控区间。综合测算，门店布局优化后整体租金成本不升反降，门店区位条件进一步改善，梵客家装奥体店计划2027年不再续租。

  运营方面，李静介绍，梵客家装搭建起多维获客体系，付费投放仅是获客渠道之一，自然到店客流、品牌搜索、老客回单、客户转介绍共同构成多元客源。当前投流与非投流获客占比约6:4，企业目标逐步调整至5:5。新店落地后，北四环店、西三环店能够吸纳更多自然客流，门店门头亦可发挥线下广告价值。南、北、西多点差异化布局，可更好覆盖不同区域客户，方便消费者到店体验。

  谈及企业稳健增长的底层逻辑，李静表示，梵客家装自创立起坚持自主发展，未引入外部融资，股权结构集中，可按照自身经营节奏稳步发展。公司坚持深耕北京本地市场，践行“一米宽，万米深”的策略，规避跨区域盲目扩张风险；核心运营团队拥有十余年至二三十年行业积淀，熟悉行业风险，内控管理体系成熟；企业推出“五好家装标准”，包含好品牌、好产品、好体验、好交付、好服务五大维度。

  李静透露，除门店布局调整外，梵客家装近期将同步推进多维度升级：加大媒体投放力度；携手中信银行落地资金托管服务，落地 “先装修后付款” 模式；新店开业后引入精选建材产品，植入多元生活服务业态；在交付与服务端，拟延长质保年限、无理由退款期限，加大交付延期赔付力度，持续夯实市场竞争力。