主持人：各位来宾、女士们、先生们、朋友们：欢迎大家来到中国国务院国资委和商务部共同举办的第八届虹桥国际经济论坛“企业开放合作 提升全球产业链供应链韧性”分论坛，为推动产业链供应链国际合作贡献智慧、凝聚共识。[ 2025-11-06 09:51:46 ]
首先，我很荣幸地向大家介绍出席论坛的嘉宾，他们是：中国国务院国资委副主任、中央企业交易团团长李镇先生，国际贸易中心国别项目司司长奥利维拉-戈麦斯先生，以及来自中外政商学界的代表。让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎！[ 2025-11-06 09:52:45 ]
昨天，第八届中国国际进口博览会正式开幕，世界的目光再度聚焦上海。今天，我们共赴“虹桥”之约，与政商学界中外嘉宾一道，从科技共创、产业共兴、生态共建、成果共享等维度，深入探讨如何通过深化国际产业链供应链合作、共建产业协同生态提升全球产供链韧性，促进企业价值共创、共赢发展。[ 2025-11-06 09:53:14 ]
今天的论坛分为嘉宾致辞、互动交流两个环节。下面进入第一个环节。首先有请中国国务院国资委副主任、中央企业交易团团长李镇先生致辞。大家欢迎！[ 2025-11-06 09:53:42 ]
尊敬的戈麦斯司长，各位来宾，女士们、先生们、朋友们：大家上午好！很高兴在第八届中国国际进口博览会隆重举办之际，与商务部共同举办虹桥国际经济论坛“企业开放合作 提升全球产业链供应链韧性”分论坛，同中外来宾共话开放创新、共商产业合作、共谋未来发展。受张玉卓主任委托，我谨代表国务院国资委，对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎！向大家长期以来给予中央企业的关心支持表示衷心感谢！[ 2025-11-06 09:54:26 ]
党的二十届四中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，擘画了中国未来五年的发展蓝图，提出了“十五五”时期经济社会发展的主要目标，对扩大高水平对外开放作出专章部署，释放了中国坚持开放合作、互利共赢的强烈信号。[ 2025-11-06 09:54:38 ]
企业是国际产供链合作的重要参与者、推动者、实践者。多年来，国务院国资委坚定支持中央企业更大范围、更深层次融入全球产供链体系。目前，中央企业在全球180多个国家和地区拥有机构和项目超8000个，海外资产超过9万亿元，不断在扩大国际合作中提升开放能力，为世界科技进步、产业发展、经济增长作出积极贡献。这次进博会上，近百家中央企业组织超2万人到会采购，组建58个专业团组对接会商，共赴这场“双向奔赴”的盛会。我们相信，各国企业一定能在进博会这个连接中国与世界的开放舞台上结识新伙伴、开拓新市场、共商新合作，谱写共赢发展的新篇章！[ 2025-11-06 09:54:47 ]
女士们、先生们、朋友们，当前，百年变局加速演进，全球形势复杂多变，国际产业分工格局深刻调整，巩固和加强全球产业链供应链合作是各方利益所系和迫切期盼。国务院国资委将一如既往指导推动中央企业与各国企业加强交流合作，共同维护全球产业链供应链稳定畅通。[ 2025-11-06 09:54:58 ]
一是携手推动科技创新与产业创新深度融合。科技创新是产业创新的源头,产业创新是科技创新的载体,企业既是原创技术的策源地,也是产业创新的推动者。我们愿同各国企业一道，围绕全球重大挑战和技术发展趋势，强化企业科技创新主体地位，积极开展共性技术研发、协同攻关，加强全链条联合创新。强化场景牵引和市场驱动，加快推动科技成果转化和产业化，形成“创新-产业-创新”的良性循环，推动新质生产力加快发展。[ 2025-11-06 09:55:07 ]
二是携手拓展开放共赢的产业合作空间。全球产业链供应链是世界各国分工合作、促进共同发展的重要载体。我们愿同各国企业一道，巩固深化装备制造、能源电力等传统领域务实合作，推动人工智能与传统产业各环节深度融合，纵深推进产业基础高级化和产业链现代化。培育壮大新兴产业和未来产业，加快新能源、新材料、低空经济等战略性新兴产业集群发展，探索培育在量子科技、生物制造等领域的新产业、新业态、新模式，激发合作动能。积极对接共建“一带一路”国家工业化需求和发展规划，通过要素共享、链条共延、价值共创，促进产业协同发展，开辟合作新空间。[ 2025-11-06 09:55:14 ]
三是携手营造产供链合作的良好外部环境。全球产业链供应链在开放环境中逐步形成，也需要在开放环境中不断发展。我们愿同各国企业一道，维护多元稳定的国际经济格局和经贸关系，用足用好进博会这个对外开放的重要平台，持续深化贸易投资合作和产业分工协作，共同营造开放包容、重信守诺的市场环境，涵养互利共赢产业生态，携手打造更多务实成果，培育更多合作品牌，共享机遇、共同发展。[ 2025-11-06 09:55:20 ]
女士们、先生们、朋友们！相通则共进，相闭则各退。在“十五五”规划的新起点上，让我们携手并肩，紧握开放合作这把金钥匙，共同打造更具韧性、更有活力的全球产供链“虹桥”，以新质生产力点燃高质量发展新引擎，以高水平开放绘就合作共赢新图景，为世界经济增长、人类发展繁荣作出新的更大贡献！最后，预祝本次论坛圆满成功！谢谢大家！[ 2025-11-06 09:55:27 ]
感谢李镇副主任的精彩致辞。当前，全球价值链、 供应链深入发展，世界已形成“你中有我,我中有你”的产业分工格局。我们需携手共建开放包容、高效稳定的全球产供链以促进各国共同发展。 接下来，请大家观看中国商务部副部长盛秋平先生视频致辞。大家欢迎！[ 2025-11-06 09:55:41 ]
各位来宾，女士们，先生们，朋友们：大家上午好。很高兴参加第八届虹桥国际经济论坛“企业开放合作提升全球产业链供应链韧性”分论坛。我谨代表中国商务部，对各位嘉宾的到来表示热烈欢迎，并对大家长期以来对中国商务事业的关心与支持表示衷心的感谢。[ 2025-11-06 09:55:53 ]
当前，世界百年变局加速演进，地缘政治风险、贸易保护主义、单边主义抬头，全球产业链供应链正经历深刻重塑，产业链区域化、本地化趋势明显，外部环境的不确定性不稳定性显著上升。与此同时，新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化、智能化、绿色化进程加快，为产业链供应链优化布局和提质升级带来新的机遇。[ 2025-11-06 09:55:59 ]
中国始终坚持真正的多边主义，携手各国共同维护全球产业链供应链稳定通畅。中国商务部愿与各方继续加强合作，推动形成全球产供链新生态。[ 2025-11-06 09:56:06 ]
第一，打造更加韧性的全球产业链供应链。商务部围绕打造“投资中国”品牌，进一步营造市场化、法治化、国际化一流营商环境，为企业提供更加稳定的投资空间。我们愿同企业共同努力，通过多元化布局和弹性设计，提升抗风险能力，加强稳定运行，吸引更多跨国企业投资中国、深耕中国、共享发展机遇。[ 2025-11-06 09:56:14 ]
第二，打造更具活力的全球产业链供应链。商务部致力于推动货物贸易创新发展，积极释放服务消费潜力，发挥中国国际进口博览会作为构建新发展格局的窗口、推动高水平开放的平台、全球共享的国际公共产品作用，鼓励企业深化国际合作，支持更多优质产品“出口中国”。我们愿与各方一道，共同推动全球产业链供应链畅通高效，为全球经济增长注入更多新活力。[ 2025-11-06 09:56:21 ]
第三，打造更加智能化的全球产业链供应链。商务部高度重视并正在推动供应链数字化、智能化、可视化改造，助力互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，培育壮大智能产业。我们呼吁跨国公司在内的各类企业积极参与中国数智供应链建设，推动制造升级、技术融合、平台赋能和服务链创新，携手共建面向未来的数智供应链体系。[ 2025-11-06 09:56:26 ]
女士们，先生们，朋友们，开放带来进步，合作成就未来。让我们以本次论坛为纽带，深化互信、拓展合作，携手打造安全、稳定、可持续的全球产业链供应链体系，让更多“中国机遇”成为“世界机遇”，为世界经济复苏与可持续发展注入新的动能！谢谢大家！[ 2025-11-06 09:56:35 ]
中国大市场给世界带来了大机遇，我们需在共同发展的道路上相互支持，在优势互补中维护全球产业链供应链稳定畅通。接下来，有请国际贸易中心国别项目司司长奥利维拉·戈麦斯先生致辞。大家欢迎！[ 2025-11-06 09:57:25 ]
尊敬的李镇副主任、尊敬的各位同事，各位朋友：今天非常荣幸能够在这里和大家相聚，大家上午好！今天早上听到李镇副主任，以及盛秋平副部长的发言我感到非常振奋。我今天是代表我们国际贸易中心来参与本次国际论坛，跟大家分享国际贸易中心在推动更具韧性、包容性、可持续的全球产业链供应链方面的思考。国际贸易中心是联合国与世界贸易组织的联合机构，我们专注于支持小企业在全球增加竞争力，我们始终相信一个开放、公平、以规则为基础的多边贸易体系，是全球经济稳定与共同繁荣的基石。当前，面对地缘政治紧张与全球供应链中断等挑战，重申对多边贸易体系的支持比以往任何时候都更加重要。唯有如此，贸易才能继续成为连接合作的桥梁，而非对抗的工具。要实现有韧性的全球价值链，开放、包容与公平至关重要。开放的企业合作与跨境协作能够促进创新，推动多元化并实现互利共赢。[ 2025-11-06 10:28:56 ]
同时包容性也能确保中小企业、女性和青年创业者，都能够参与其中，并从中获益。同时将繁荣带入自己所在的社群。公平性则为投资者和生产者提供信任与可预期性，为经济的繁荣发展打下基础。在这一背景下，区域一体化倡议，如《区域全面经济伙伴关系协定》，以及《非洲大陆自由贸易区协定（AfCFTA）》为我们展示了贸易合作如何加强产业互联互通的生动范例。RCEP是全球最大的自由贸易区，正帮助亚太地区经济体深化产业分工、统一标准，并减少贸易壁垒。它鼓励企业构建区域价值链融合技术、人才与资源，并为中小企业参与跨境生产网络创造更多机会。类似的AfCFTA也正在通过促进非洲内部贸易投资与产业化，重塑非洲的贸易格局。这些区域性倡议都共同实现了非洲人民以及亚太地区人民的愿景。[ 2025-11-06 10:29:03 ]
这些区域性倡议也共同增强了全球供应链的韧性与适应性，在国际贸易中心我们也在通过一系列项目为这一目标贡献力量，我经常说在国际贸易中心我们也坚称中国有一句古话叫做“授人以鱼不如授人以渔”，我们相信国际贸易中心可以在中小企业的层面上支持区域发展，通过与各国政府和企业合作，帮助他们实现出口多元化，融入区域和全球价值链，并采用绿色与数字化的解决方案。同时我们也在区域推广区域价值链的项目，促进跨境合作来确保商品和货物的自由流通，我们也有众多的倡议，比如：《绿色竞争力倡议》，以支持中小企业向低碳生产转型，达到国际可持续标准。我们也将光伏带到巴基斯坦等地区，助力当地人民的福祉提升。通过其他各种项目诸如ecomConnect，尤其来自发展中国家的企业进入国际市场，我们还和中国的企业比如阿里巴巴进行合作，帮助非洲进行国际贸易。我们也要加强产业合作，同时也认为在大型企业与中小企业之间建立紧密联系至关重要，大型企业可以通过分享技术、标准与市场渠道，带动中小企业共同成长。同时通过“供应商发展计划”也能帮助小企业提升生产能力，满足可持续发展要求，融入全球供应链。这样的合作不仅能够提升竞争力，也有助于构建更加包容、更加有韧性的产业生态系统。我们非常荣幸能够和国资委以及中国商务部进行合作。现在，在CIIE可以看到来自全世界各地的产品，这是一个促进各国合作的有效平台，并且促进全球的产业链、供应链韧性发展。[ 2025-11-06 10:29:08 ]
展望未来，国际贸易中心愿与包括中国在内的各国携手合作，推动全球价值链开放与包容性发展，中国在开放与创新方面展现出的坚定承诺，为实现共同繁荣提供了重要支撑，我们相信只要携手努力就一定能够让供应链不仅更加高效，也更加稳健、可持续，惠及所有人。让我们继续搭建桥梁，连接区域、连接企业、连接人心，让贸易始终成为促进和平繁荣与可持续发展的力量！最后，我想跟大家分享一个非洲谚语，“独行快，众行远”，今天国际贸易中心、国资委以及中国商务部，将会携手合作共同促进全球经济发展，谢谢大家！[ 2025-11-06 10:29:12 ]
感谢戈麦斯司长的精彩致辞。国际贸易规则与多边贸易体系是全球经济秩序的基石，自由贸易是推动经济全球化的重要动力。我们需要携手构建更加富有活力、韧性和效率的全球产供链,维护多元稳定的国际经济格局。三位嘉宾的致辞从不同视角展现了以开放共享机遇，以协同共谋发展，以合作共筑未来的共同呼声。提升全球产供链韧性，离不开中外政商学界的共同努力。为此，我们安排了嘉宾互动环节，与中外企业家、专家学者共话合作、共谋发展。我们有请上海电视台主持人江予菲来主持这场跨国界、跨领域、跨行业的对话。接下来，我把舞台交给江予菲女士，大家欢迎。[ 2025-11-06 10:31:38 ]
尊敬的各位来宾，上午好。我是主持人江予菲。非常荣幸可以和大家相聚在“企业开放合作 提升全球产业链供应链韧性”这场对话的分论坛现场。最近这些年全球产业链、供应链格局正在经历一场深刻的改变，我们也清晰地认识到主动、开放、合作不仅是全球市场参与者的共同选择，也是提升全球产业链供应链韧性，共创发展机遇的一个非常重要的动力。去年的论坛上我们携手链上伙伴，与中外企业共同探讨了产业合作和企业发展。在今天，我们再次相聚在产业链、供应链合作这座虹桥上，就是希望和大家共同来探索如何构建更高质量、更可持续、更具韧性的全球产业链、供应链格局。在过去的一年，在座都有深刻的体会，全球产供链正在经历的这场深刻的变革，已经将中国企业出海这个课题推到了一个新的阶段。我们需要汇聚更多的智慧，在复杂多变的全球市场当中找到新的平衡。能够从产业链、供应链的角度去将全球能力节点化，我们也尝试去回答中国企业高质量出海的三个问题：布局什么？在哪布局？如何布局？相信在座各位同仁对这三个问题都有自己的真知灼见。[ 2025-11-06 10:31:42 ]
接下来，我们非常有幸邀请到来自不同产业领域的企业代表和专家学者，我们共同来探讨一下他们的思考与实践。接下来为各位介绍参与我们对话的各位嘉宾：招商局集团副总经理邓仁杰，徐工集团工程机械股份有限公司副总裁蒋明忠，联想集团全球供应链首席转型官、联晟智达首席执行官徐赫，霍尼韦尔大中华区总裁余锋，西门子股份公司数字化工业集团运动控制事业部全球CEO、西门子（中国）有限公司高级执行副总裁裴安咨，对外经济贸易大学全球价值链研究院院长殷晓鹏。有请各位登台。[ 2025-11-06 10:33:22 ]
今天我们将分三个部分来推进我们的对话，第一个部分将会探讨的是布局什么？过去我们出海依靠更多的是规模优势和成本优势，现在我们希望将价值传递到世界各地。什么是价值？对于传统企业来说，推进绿色化、智能化、高端化的转型是一种价值，同时我们在科技的驱动之下布局战略性新兴产业以及更高价值的生产性服务业也是非常重要的价值体现。传统企业如何去进行这种价值的蜕变？我们首先希望聆听来自徐工的声音，我们想让蒋总为我们做第一个问题的解读。我们都知道徐工作为中国工程机械的领军企业，企业同时在推进智能化与绿色化升级，我们非常好奇，徐工是如何从设备销售升级为提供绿色、智能的系统解决方案？这其中经历了什么样的路径，蒋总可不可以给我们分享一下这其中的实践与思考？[ 2025-11-06 10:33:48 ]
谢谢主持人！各位嘉宾，大家早上好。我是来自徐工的蒋明忠，非常高兴有这个机会跟大家分享徐工在产业、产品价值转型方面我们的一些实践和做法。当前，全球正经历着生成式人工智能与能源科技革命的历史性交汇。这股浪潮应该说在快速、根本性地重塑我们传统产品和商业模式。也在重塑传统产品价值表达的方式。我们的客户，现在他们所需求的不再是过去简单功能性的设备，而是一个更高端、更绿色、更智能的产品，以及基于他们施工作业场景和产品全生命周期的一个整体的系统性的解决方案，应该说这对我们传统工程机械行业来讲都是一次挑战，但同时我们也感受到是一次巨大的机遇，这正是我们把传统的利用产品价值的差异化的创新来突破我们现在内卷同质化竞争的一次绝佳的机会。[ 2025-11-06 10:35:17 ]
徐工主要从三个层面来展开这项工作的。第一，战略层面，我们推行“123”战略转型。“1”，就是坚守一条转型主线。坚定向高端化、智能化、绿色化、全球化和服务化“五化”方向转型。“2”，就是我们主推的两大主战略。一个是创新驱动，一个是全球化。“3”，就是三大力量基石。我们所有经营的活动，都围绕公司客户价值和生态链的共赢以及内生组织活力来展开。经营层面有市场结构、产品结构、业务结构的调整，还有国际化、新能源、后市场这几个增量的增长。我们在实践层面，在产品转型、产业转型里面的高端化、绿色化和智能化方面具体是三个转变。[ 2025-11-06 10:35:21 ]
第一，高端化方面实现的转变就是从传统的“工程师思维”到“架构师思维”的转变。过去注重单产品的一个性价比，现在我们更加注重从我们工程机械行业13个主要的典型场景，我们通过深度的设计研究，提出了我们覆盖全价值链、全生命周期系统性软硬一体综合性解决方案。这个方案重新定义了产品的价值，我们赢得了很多高端客户的信任，尤其最近获得了很多零碳矿山这些大客户的超值订单。[ 2025-11-06 10:36:35 ]
第二，绿色化方面转变，我们特别注重从单一的技术突破到产业链完整构建的转变。系统布局了从新能源全价值链，包括“三电”：电池、电机、电控三电系统，同时和上海玖行、比亚迪进行合作，我们跨界对新能源电池充换电、能量回收、储能进行了全生态的构建。这样我们为客户能提供“源网荷储”一体化解决方案。[ 2025-11-06 10:36:39 ]
第三，智能化方面实现了深度转变，从单一的“单机智能”到“集群智慧”的转变。不是简单生产装备，我们让工地突破觉醒进行联调，我们跟华为、网易等企业进行合作。进行跨界合作我们推出了一些针对散料土方土地的“黑灯工地”，还有“露天矿山”、“珠峰大系统”，这些系统一推出我们快速赢得了市场。[ 2025-11-06 10:36:42 ]
我们这次在内蒙伊敏矿有100台无人电的联营，这次突破实现了人效比1:1.2，同时还能够一年接近4.8万吨的节能减排，给我们带来了巨大价值。对未来跟全球供应链伙伴跨界合作，不断为全球的客户提供更高端、更绿色、更智能的中国解决方案。谢谢！[ 2025-11-06 10:36:46 ]
其实解决方案的提升思路刚刚您有一个关键词特别好，从工程师思维到架构师思维，这其实也体现了企业发展到一定的层面，具有一定的市场地位之后必须要去思考的转型升级的方向，而且您刚刚也提到了绿色智能化的转型，能够更好地输出企业的愿景和价值观。接下来我们想听听招商局的声音，把时间交给邓总。战略性新兴产业的布局当中也是提升产供链韧性非常重要的方向，招商局在科创领域也打出了一套组合拳，能不能给我们介绍一下在生物制造、数智科技这个领域招商局的一些布局？[ 2025-11-06 10:44:56 ]
很高兴有机会跟大家分享招商局集团在布局战略性新兴产业的一些探索，大家知道招商局集团过去以交通物流、综合金融、地产园区这样一些传统产业为主。在这几年当中我们也深刻地感受到传统产业的增长速度还是显著放缓。同时我们也看到新一轮的科技革命和产业革命快速融合产生了巨大的市场机会，企业新兴产业会出现爆发式的增长，所以作为招商局企业，我们过去“十四五”期间，我们通过高端化、绿色化、智能化、国际化的路径，在提升传统产业的转型升级，增强产生产业的竞争力。另一方面我们也在深度思考如何支撑招商局未来的发展，所以我们集团经过深入的研讨以后，我们就确定从战略上要大力布局战略性新兴产业，以及培养马利克曲线（第二增长曲线），这是招商局未来的发展。[ 2025-11-06 10:45:02 ]
招商局是一个百年企业，我们更希望抓住时代的机遇，使招商局“历百年，更青春”。在如何选择战略性新兴产业上，我们先是发散再收敛的做法。先聚焦在数字科技、绿色科技、生命科技三大赛道上，这个赛道很宽，我们希望能够先发散然后再收敛。在这样一个宽的赛道上我们如何选择产业我们有几个原则：第一，技术门槛要足够高，你选择的产业要有未来感，不能还是在传统产业的圈子里打转转。第二，你选择的产业要有足够大的市场，市场容量要足够高、足够大。第三，我们也希望我们进入的产业能够有比较持续的，较高、较快的增长，就是一个长坡的市场，而不是一个很快就做满的市场。第四，我们产业的选择原则是说要差异化的选择，不要和其他的企业做内卷式的竞争。[ 2025-11-06 10:45:08 ]
所以按照我们这几个原则，结合我们集团在产业金融方面的优势，我最终这两年选择了生物制造和生物医药两个赛道来布局，我们通过战略性入股凯赛生物和重组人福医药在产业上形成了生物制造和生物制药两个大的产业平台。这两个平台生物制造主要是用生物基的方法制造新型材料，为世界绿色发展提供更大的支持。生物制药还是要集中在创新药，解决人类未来健康的 巨大需求。我们想这两个产业会成为我们未来两个产业发展平台，同时在“十五五”我们希望在这三大赛道新增一个平台型企业，支撑招商局未来的发展。我们有个初步的规划，希望在“十五五”期间我们的新兴产业收入能够超过700亿元，利润能够超过100亿，这样成为支撑集团未来发展的重要动力和第二增长曲线。[ 2025-11-06 10:45:15 ]
邓总的分享特别提到“十五五”规划，“十五五”当中特别要提出不仅要投资于物，还要投资于人。而生物制药领域就是投资于人非常重要的战略性新兴产业，刚刚提到了投资战略性新兴产业，不仅仅是简单的财务投资，我们是产业投资，我们需要具备一定的产业门槛和科技门槛，才会成为战略性新兴产业布局当中很重要的一个组成。[ 2025-11-06 10:45:19 ]
我们也是希望建立与我们新兴产业相匹配的新型的研发体系，能够更好地与全球合作，整合更多的全球资源，特别是科研资源和人力资源。[ 2025-11-06 10:45:28 ]
这其实是在一个非常高的维度进行全球资源的整合，我们也想进一步地探讨招商局进行全球资源配置这个平台的打造，这是我们后面还有一个部分要请邓总继续来跟我们探讨。邓总刚刚说到一个关键词第二增长曲线，这也是企业创新的很重要的目的。我们接下来想要邀请来自于正泰集团的代表和我们做一下分享，正泰在出海过程中特别注重创新，还非常注重本地化需求的精准匹配，我们从这个角度想听听您的看法，如何能够将这样的一个策略能够一以贯之，增加对于本地化策略不断的融入，来帮助企业进行赋能。[ 2025-11-06 10:45:32 ]
感谢主持人的邀请！大家好！我是来自正泰集团吴忠璨，很荣幸代表正泰分享一下我们在中东地区一些本土化适应性研发和制造的一些心得和体验。核心来说我们就做了三件事。[ 2025-11-06 10:45:37 ]
第一，利用柔性研发去精准地满足当地客户的实际需求。实际上在中东地区市场有一定的特殊性，比如说极端的高温环境，比如说强沙尘暴的天气，实际上对于我们电力装备对当地的稳定性和使用寿命提出了严苛的要求。因此我们在当地组建了本土化的研发团队深耕当地，和中东的电网专家去前往变电站等沙漠电厂，去精准识别高温散热、密封防尘客户需求，捕捉到客户需求利用研发需求响应到精准技术攻坚，到实验突破、认证突破三级化的研发体系。我们针对实际的需求，为中东某国定制了一体式断路器产品。这个产品实际能够深度满足它在当地实际特殊的环境要求。针对该产品，针对当地实际情况做了超过当地标准的实验的认证，通过一系列超过当地标准的实验，最终成为了中东电网首家全部通过实验验收中国断路器的供应商。最值得一提的其实是，由于我们的产品对于当地标准实际的超越性这样的认证和实验的结果，当地也根据我们的产品实际性能提升了他们国家对于断路器产品的国家标准。[ 2025-11-06 10:47:08 ]
第二，我们做的实际上就是扎根当地的供应链，和中东当地的一些电力企业共同合资，在达曼和利雅得共建了我们的生产基地，这个生产基地包括我们的中低压元件，包括中低压成套设备等电力装备，为当地快速供应实现了一个很好的基础。[ 2025-11-06 10:47:12 ]
第三，我们在当地共建了我们的生态圈，在过去几年和部分的中资兄弟企业获得了超过亿级的订单，基于此和当地数十家零部件企业共同打造了这样的生态圈。在当地生产基地本土化员工的本土化率超过了60%，真正实现了扎根本土的情况。实际上我们正泰在中东地区的一些实践能够带给我们的一些感受，如果我们想要做好提升全球产业链、供应链韧性最重要还是本土化，在此希望在今后业务拓展过程当中，能够和更多中资企业携手，能够在中资企业出海之路上行稳致远。谢谢！[ 2025-11-06 10:47:16 ]
非常感谢来自于正泰电气给我们带来精彩的分享，我们感觉到科技的内核必须和本地化的需求相结合才能真正的落地生根，帮助企业在国际化进程当中走深走实。我们知道想要达到这样的高度必须持续创新，创新其实是DNA的内核驱动。西门子一直是非常具有创新DNA的企业，想请教裴总，西门子的创新体系有哪些核心要素？这套体系如何确保从基础研究到产业应用的高效转化呢？[ 2025-11-06 10:47:41 ]
首先，大家早上好！西门子已经坚持创新超过178年了，创新始终是西门子的核心，有一点毋庸置疑，那就是真正的突破式创新离不开协作，不能单打独斗完成。正因此我们构建了三大支柱创新体系，连接研究、开发与生态系统。这一创新体系让创意能够从实验室无缝走向产业。[ 2025-11-06 10:48:53 ]
首先，我先来讲一讲这三大支柱创新体系，其中一个例子就是我们在加兴，德国的一个小城市建立的西门子加兴科技中心。在这里我们有1000余名研究人员，同时他们还在构建一个生态系统，因为加兴是我们的创新中心。加兴也是有很多的大学，这个中心位于欧洲最大的科学园区内，里面有慕尼黑工业大学、马克思·普朗克科学会、SAP等机构。现在，我们公司非常重视创新，但是在很多年以前我们的创始人维尔纳·冯·西门子先生为世界带来电力革命，现在我们正在经历新机遇，也就是人工智能，有人工智能我们必须要和客户与合作伙伴进行连接，把人工智能的潜力转化为实际影响力。[ 2025-11-06 10:48:57 ]
第二个支柱是开发，从科学到产业，这可能是最困难的一个部分。在实验室有了研究成果如何才能将它转化为产业实践呢？在德国、在中国我们都建立了开发中心，这些开发中心会将我们的研究产品转化为工业产品，并将这些产品融入工厂的生产以确保我们的研究能够实实在在地为工业做出贡献。[ 2025-11-06 10:49:05 ]
第三个支柱则是开放式创新的生态系统，也就是说我们需要让这些产品和成果能够流入市场，这样才能够加速我们的创新流程。西门子有自己的平台和数据中心，因为西门子希望借此在自己的商业平台上建立创新的生产，同时落地到我们的产品之中，为整个行业赋能产生积极的影响，希望整个行业不仅在选择产品，同时也在选择具有影响力的解决方案。这是我们对于由数据驱动的解决方案的一些想法。当然，西门子也有很多其他的开放式数字商业平台，我们有超过300个企业加入我们的平台为市场提供高效的解决方案。[ 2025-11-06 10:49:45 ]
总结来讲，我们的三大支柱创新模式关乎创新，关乎协作。这就是我们对于中国创新行业的贡献，谢谢！[ 2025-11-06 10:49:49 ]
非常感谢裴总的分享，让我们更好地理解到开放协同对于激发创新活力的关键作用。合作、互利如何能够帮助我们更好地去促进创新，创新型的思维。刚刚我们探讨了战略性新兴产业，之前也说到了传统产业是如何升级的，还有一个非常重要的议题高价值的生产性服务业，生产性服务业就像是新质生产力的土壤、空气和水，能够帮助企业在出海进程当中更加的得心应手，更加的没有后顾之忧。[ 2025-11-06 10:53:13 ]
我们接下来想要听听的是来自于霍尼韦尔的声音，金融服务、智慧物流、数字化赋能、绿色服务等，这些方面已经从原本的锦上添花，现在已经变成是必答题。霍尼韦尔多年以来一直都在帮助企业去提高生产性服务业的服务质量，帮助他们能够在整个定制化绿色生产解决方案当中能够得到更好的服务。我们很想请教如何通过这些高价值的服务，去增加用户的粘性，进一步帮助企业客户去赋能？[ 2025-11-06 10:53:17 ]
霍尼韦尔进中国已经第90个年头，1935年的时候霍尼韦尔就在上海开设第一个经销机构，开启扎根中国的90年。霍尼韦尔过去几十年一直很好地发展，特别是最近几年中国很多的行业出现各种的波动，但霍尼韦尔过去几年在中国的业务都是增长的，特别是包括今年1-9月份还是两位数的增长。为什么在这种形势下我们能够持续扎根，持续增长，有极为重要的一件事我们一直在做，就是在一个国家，特别是在中国，我们管理层认真研究国家的“五年规划”，认真了解市场和客户的需求。只有深度了解客户的需求，企业才能更好地创新，更好地发展。[ 2025-11-06 10:56:09 ]
很多年以前中国有不少的消费者就有担心到一个小餐厅去，是不是可能会吃到地沟油，或者叫厨余油。我在这里给所有的企业家们和领导们庄重地汇报一下，地沟油回餐桌已经不可能了。因为过去几年里地沟油的收购价格呈好几倍的增长，其中霍尼韦尔做了贡献，用我们的技术，可以把10吨地沟油变成8吨的可持续航空燃料。这个可持续航空燃料特别贵，现在市场上欧洲已经卖到2000多美元，地沟油是中国一个烦恼，是一个困扰，现在这个问题解决了，我们的技术已在江苏连云港投产。这个企业现在最大的问题原油不够（地沟油不够），他的产品供不应求。 这是一个社会的问题，利用我们的技术，很好地实现新质生产力，实现了高质量的发展。当然这还不够，我们还有好多套技术，可以把二氧化碳结合中国越来越多，越来越便宜的绿电制成绿氢，绿氢和二氧化碳结合做成绿色甲醇，然后往下做SAF等等。[ 2025-11-06 10:56:14 ]
我们其实也想和大家分享来自于中粮的案例，其实很多中央企业也在进行生动的实践，我们说到高价值的生产性服务业体现在很多企业日常经营的方方面面。比如说电子提单，我们这次会议资料当中有收录了中粮集团的服务案例，他们以电子提单为关键抓手，构建了一个全环节、互操作、可追溯的跨境贸易服务新生态。接下来也想听听殷教授的解读，刚刚我们聆听了这么多以高价值产品赋能服务质量，案例展现出了什么样的核心特质？您如何看待我们第一个问题，就是如何布局？[ 2025-11-06 11:04:38 ]
感谢进博会组委会的邀请，很荣幸来到这里。我们全球价值研究院商务部搞的主要在这个方面做，我听到这些东西实际上很有感触，我们都是纸上谈兵，实际上整个经济学贸易发展的前景就是越来越贴近实际。我看了这些东西，像刚才主持人提到，还有各位说到的，如果说核心特质简单归纳说，更加清楚地面对自己，更加靠近地贴近消费者。自己就是看自己的过去，你原先的优势，你的潜力，时代的发展，还有自己真正应该做什么？第一步应该是看清自己，知己知彼，自己都搞不清楚自己该怎么做。这些企业都是不同类的，就显示出他们从不同的传统行业、新兴行业和生产性服务行业不同做法。[ 2025-11-06 11:04:52 ]
这中间很有意思，我们传统来说过去企业都是用的规模优势和比较优势，但是比较优势没有改变，依然有比较优势。但我觉得今天选择企业很有趣的是都是大企业，大企业实际上有比较优势，也就是说他们应该有比较优势，他们现在为什么要变？也就是说这个时代逼着他要变，他要顺应时代看他自己能做什么？一个是在传统行业怎么样能够增值？[ 2025-11-06 11:04:57 ]
时代的发展实际上是绿色化，因为环保，像ESG谈到这个。对消费者更加贴近就是智能化，对消费者更加亲切。消费者不仅仅是一般消费者，生产企业下端的也是他的消费者，所以他更进一步来做。简单说，我觉得未来发展趋势比较优势实际上是一个动态的优势，你要时刻把握这一点。比较优势过程中企业巩固自己的优势，发现自己的潜力，甚至开拓自己新的优势，因为在新的行业里面还可以做，这是非常有意义的一个行为。[ 2025-11-06 11:05:05 ]
谢谢殷院长给我们做了一个很宏观的总结，确实是这样的，刚刚您提到大的企业天然有比较优势，但是大的企业也有转型的烦恼，可能你的对手并不一定来自于你的同行业，不一定是来和你比较规模，可能从其他服务的角度切入，可能会把核心的业务影响甚至颠覆，所以很多大型企业也会有这方面烦恼，也需要有转型的急迫性。殷院长刚刚给我们做了一个总结，我们布局什么？这个话题核心大家有了收获和理解。[ 2025-11-06 11:05:09 ]
我们进入第二个话题，在哪布局？我们手握着价值这张船票，我们航向选择哪里非常关键。我们从原本的出海是“广撒网”，现在我们其实进入到了一个深度链接的时代，不仅仅是新兴产业我们要去开拓，新兴的市场我们要去开拓，同时对一些已经非常成熟的产业，成熟的商业环境、地区、国家我们也希望能够进一步地深耕，这是中国企业在出海的过程当中必须要有的一个策略智慧。接下来我们想听听联想的声音，想听听徐总给我们分享，联想是一家跨国企业，在全球都有布局，所以市场也非常的关注。联想最近在沙特建立了区域总部，这个策略是出于什么样的考虑？对于构建企业的核心竞争力有什么样的赋能？[ 2025-11-06 11:05:13 ]
谢谢主持人，我觉得今天我们的论坛主题是开放与合作，可能在我回答主持人的问题之前，应该先代表联想集团至少在座和在场很多的企业跟联想的合作。比如：毫无疑问像招商局集团是作为我们整个联想集团国内与国际物流非常重要的战略合作伙伴。西门子工业其实作为我们公司在工厂端、数字化方面也是非常关键的这些资源方和合作方，包括我们在打造面向全球的生产制造的数字孪生体系的时候，跟西门子公司的这些合作。除此之外，我觉得合作最多的应该还是跟徐工这边，不单纯有业务方面的交流与合作，我们还输送给徐工很重要的是我们的人才。现在徐工数字化转型的负责人，前期就是在联想的数字化部门曾经的一名管理者。我们这个论坛谈到的是开放、合作，以及提升产业链、供应链的韧性，我还是代表集团感谢一下各位企业对联想的帮助和支持，可能没有大家的这些帮助和支持，也不会有联想今天的这些发展。[ 2025-11-06 11:07:00 ]
大家知道，今年年初的时候，联想集团和沙特公共投资基金（PIF）旗下的Alat公司签订20亿美元，为期三期无息可换股的战略投资协议。今年2月份的时候，联想集团也和Alat共同奠基位于中东沙特利雅得的联想区域总部，是面向中东与非洲的区域总部。这个区域总部除了包含刚刚提到的先进制造基地以外，还包含未来的旗舰零售店，从我们面向当地地区的一些科技研发中心等，这是我们做的一个非常大的工作。为什么要做这种动作？从联想的观点来看，我们认为在中东尤其是在沙特的投资，标志着联想以中东为新支点，开启新的全球化征程这样一个重要的旗帜性事件。为什么选择利雅得，或者为什么选择中东我觉得有几个考虑。[ 2025-11-06 11:07:04 ]
第一，大家如果关注一下整个沙特或者利雅得的地理位置。沙特是位于整个欧亚大陆的中心点，连接着从红海苏伊士运河到波斯湾两个关键的通道。刚刚正泰的同事也介绍过了，包括达曼作为面向波斯湾重要的港口，吉达可以说是红海通向苏伊士运河的一个关口。毫无疑问这样的一个地理位置是至关重要的。对于联想投资在沙特建立区域总部，我们和运营中心，毫无疑问是把供应链的关键节点去前移，这在当今环境当中提高供应链整个韧性与安全是至关重要的。对于联想我们希望能够在平衡我们说的传统供应链绩效管理，无论是成本、服务、实效、质量等这些基础之上，更重要的还是要强化整个供应链的韧性与安全。这是从企业微观层面的第一个思考。[ 2025-11-06 11:07:08 ]
第二，作为联想这样一个根植中国服务全球的科技型企业，我们深知其实只靠一个企业我们的能力再强，就像我刚刚介绍的其实在国内和国际有很多的企业合作伙伴。走到中东地区，走到沙特地区，我不知道可能在座有多少企业家在沙特真的做过投资，真的做过生意。举一个最直接和最简单的例子：我刚刚从利雅得做了一个我们公司业务的注册花了2天的时间，才完成一个手机号码的注册。联想是希望通过更好地带动中国智能制造的生态企业，一起到当地去发展，只有这样我们才能真正把韧性与安全不是落在口头上，真的是落在实际上。包括联想成立联晟智达一个主要目的，也是希望把中国的制造业真的衬托出去、赋能出去，否则我们说开一个企业账户都需要花这么多的时间，这对我们来说是非常大的挑战。这是从整个生态体系建设的角度考虑。[ 2025-11-06 11:07:13 ]
第三，最重要的是对于联想希望通过把中国的产业智慧和沙特以及中东地区客户的需求，能够做深度的融合与链接。同时通过我们实际合规的运营，以及我们跟当地的政府、企业，资源方的合作真正地践行国家在“一带一路”策略当中的思考和实践。最终能够实现企业商业的共赢和价值共创共同的升华，这些可能是我们从企业微观层面，生态层面和战略层面主要的思考。[ 2025-11-06 11:07:43 ]
联想在沙特的布局让我们感受到企业前瞻性思考的重要性。我们进入到无论新兴市场还是成熟市场，其实战略定位不太一样，新兴市场我们考虑的可能是魄力、战略，但是我们在成熟市场需要的是定力和胆识，如何和高手过招，在企业进军成熟市场中也是经常会面对的，无论竞争对手和合作伙伴，可能面对的是更加成熟的现代企业制度，更加成熟、更具实力的企业规模。[ 2025-11-06 11:21:44 ]
接下来想要和大家分享的是中国建材的代表，中国建材成功将中国市场转化成“试验场”和“创新源”。我们想请教中国建材的代表给我们分享一下在和高手高招过程当中如何帮助企业在成熟市场既能“走进去”又能够“共成长”？[ 2025-11-06 11:21:49 ]
谢谢主持人的提问！中国建材集团作为非金属材料产业的制造与投资集团，我们始终应该是锚定国家“走出去”战略，刚刚提到区域的选择和落地的策略我们的同频共振，我们在欧洲区域如何从“走出去”到“共成长”有几个观点与在座的各位进行分享。第一方面，我们为何选择欧洲？主要一方面主要欧洲是现代工业的发源地，欧洲有高端的科研资源与成熟市场规则，深耕欧洲既能对接全球顶尖创新力量，也是通过欧洲的规则来锻造技术实力，为建材行业高质量出海打造“样板间”；另外一方面选择欧洲的原因，欧洲还是全球低碳转型的发源地或者说前沿。大家都知道，在欧洲近3年每年都投入超过1亿欧元左右新绿建项目工程，我们作为水泥厂高排放转型的行业和新能源，刚才有的台上嘉宾提到了新能源，对未来带来很好的商机。欧盟也有创新基金支持和扶持这些项目的落地，为产业链、供应链落地提供了有力保障。[ 2025-11-06 11:21:53 ]
第二，如何通过投资和长期深耕实现蜕变？主要以中国建材集团旗下的中材建设为实践载体，一方面“投资建枢纽”，中材建设2021年在法国设立欧洲的区域公司，2023年以马克龙总统访华合作为契机，我们建成中法碳中和技术中心和技术中心“双平台”，对接欧洲的“桥头堡”这样做出来；同时联动法国图卢兹和瑞士洛桑联邦理工大学与我们进行了顶尖的对接，把绿色低碳做好，我们也为全球转型的低碳转型去努力。第二方面以循环促升级，通过欧洲技术的检验和项目的检验，把高端的技术或者成熟的技术反哺国内产业的发展。例如在欧洲某个国家做的项目这种技术应用到国内某个水泥厂节能减排降耗10%，同时把我们国内大型装备的应用从45%提升到90%，应该说当前最近几年中材建设在欧洲几乎所有的水泥厂都是我们承建的工业的项目。接下来以投资进一步深化在欧洲的发展，保持企业合作开放的态度，提升全球产业链供应链的韧性，为构建人类命运共同体做点贡献，谢谢主持人。[ 2025-11-06 11:21:57 ]
谢谢，我们也是通过中国建材代表的分享看到中国建材这样一家全球领先的、大型的、材料的综合性集团是如何在“走出去”进程当中，开拓成熟市场进程当中不断保持定力，不断攻坚克难。对于在哪里布局这个话题不仅对于中国企业很重要，对于跨国公司在中国市场的选择和战略定位也非常的重要。霍尼韦尔是一家跨国企业，其实很早以来就已经不再把中国这个市场当作是单纯的销售市场，还会把中国市场当成创新的策源地和赋能中心，什么样的洞见能够让霍尼韦尔有这样一个战略制定？ [ 2025-11-06 11:22:02 ]
首先是公司管理层的洞见，2017年的时候我当时刚刚加入霍尼韦尔，有幸和传奇的CEO董事长高德威（Dave Cote）先生有一个小时的一对一，我和他聊了很多，让我印象最深刻的一句话，他说20世纪已经过去了，是美国的世纪。21世纪肯定是中国的世纪，作为一家跨国公司，作为一家世界领先的高科技公司，我们必须扎根中国，由于他的洞见，给全球霍尼韦尔的高管和中国的管理层极大的压力和重要的支持。具体做法上有几个可供大家参考。我们是2004年的时候在上海浦东建立了中国研发中心，跨业务的研发中心。到现在为止我们霍尼韦尔在中国有20%的本土化研发人员，千万注意不是科技人员，质量工程师是科技人员，工艺工程师是科技人员，不算研发人员，研发人员在中国要占中国的20%以上。霍尼韦尔在中国有10个研发基地，有5个研究院，这是充分利用中国工程师的红利。极为重要的一点，因为研发在中国，业务领导在中国，中国管理者更知道中国客户要什么，这给我们极大的帮助。[ 2025-11-06 11:22:14 ]
第二，中国是世界上供应链最健全的国家，不仅全而且优质，质量、交货、价格、成本都有竞争力。霍尼韦尔在中国的团队充分利用发挥中国供应链坚强的能力，我们连续在中国办了五届中国供应链大会，把在中国最主要的100多家优秀的供应商请在一起，不仅让供应商做霍尼韦尔中国一个业务的产品供应，更重要是做跨业务的供应。每届供应链大会上都会把全球供应链副总裁请来，他们一般手里少的管5亿美金，多的管50亿美金的年销售，让他们一下子见到中国100多个已经验证的合格的、优秀的供应商。今年年初在南京开的，现在据不完全统计，采购量肯定超过5亿美金。第三，刚才中国建材和几位台上的嘉宾都在讲中国企业“走出去”，“走出去”不是一个选项，是必须做的。霍尼韦尔是走进来的公司，我们在世界100多个国家有自己的团队，有成功的经验，有失败的教训。[ 2025-11-06 11:22:19 ]
所以我最近这段时间稍微忙一点，重要的一件事就是和中国的EPC公司，中国化学工程、中国电建、中国能建等等企业一起交流，怎么从一个一个单项合作变成公司和公司全面合作。昨天见了中建材领导我们要好好聊聊，看看我们能为中建材的“走出去”能做点什么事。谢谢！[ 2025-11-06 11:22:30 ]
还是中国有全世界最完整的产业链供应链，同时中国的工程师红利也依然为很多的企业能够去提供非常优质的高水平的人才，这也是霍尼韦尔为什么选择在中国去建立，非常重要的核心的赋能中心。在中国在整个全世界的这样一个霍尼韦尔的商业版图当中承担如此重要位置的这样一个原因。这也是很多跨国公司同样的一个思考和定位。接下来我们想继续来听听殷晓鹏院长给我们带来的分享，您如何来看待我们这一轮的思考，从广撒网到精耕细作这样的转变，体现了中国企业在出海方面什么样的思考转变？[ 2025-11-06 11:22:48 ]
我也是受益良多，我刚刚听了各位的发言。这是一个过程，首先这个事情就是刚刚说的知己知彼，这应该是知彼，你对对方的市场，实际上对方的社会，对方整个业态有更深入地了解。广撒网当时也弄了很多笑话，但是我觉得这是一个过程，这整个过程到现在应该是个逐渐成熟的过程，更精细地分析对方，更深入地了解对方。一开始当然是市场，因为你走出去是市场，然后你就可以进一步地看到，不仅仅是市场，对方也有生产，当地也有优势。像霍尼韦尔发现中国的治理资源也是一个非常强大的，各位也都逐渐发现这一点，这是一个逐渐拓宽的过程，过去说走出去，现在应该是走进去然后再引出来。最后整个的增值，整个部分应该是全球赋能，利用全球的力量，利用公司力量来做，这个我觉得是大家提到过协同共生的业态，这应该是一个比较成熟的想法。[ 2025-11-06 11:23:29 ]
新兴市场策略不一样，必须有前瞻，因为规则等等基础设备不是很完善，但是依然有金矿在那。成熟市场进一步深耕就是进一步认识对方，我觉得还有可以发现更多的市场外溢，包括核心战略市场这些东西。我觉得整个过程发展是必须的，这个发展刚刚主持人提的对企业要求可能就是要花更多精力要做的事，认识这个东西也是与时俱进的一个方法，未来的要求，首先国内要求、国外的要求，市场的要求，未来的要求，要有前瞻性要迎合他，要不然就会淘汰掉。[ 2025-11-06 11:23:33 ]
精准布局特别的重要，我们讨论很多中国企业走出去，今天也讨论了中国在这个过程当中扮演了什么样的角色，很多的企业也在中国市场寻找机会，这是一个双向的赋能。这样的一个双向赋能包括本地化和全球化双向的共赢。这也是引出了第三段的话题，开启第三段对话之前，我们先想和大家分享一下，在会议材料之中，有一个二维码形式附上了一个材料，希望可以帮助大家更系统地了解全球不同区域的地方，是《产业合作国别报告》专页，涵盖了巴西、匈牙利在内的多个重点国家的宏观画像，希望可以为您在全球的布局提供有效而颇具价值的参考。当我们探讨了布局什么和在哪布局之后，我们要进入到的是第三部分怎么布局，怎么布局不仅是我们将优势能够去导入，而且能够实现在当地的深度赋能，就像我们刚刚说到的本地化、全球化双向赋能，帮助企业和市场国共生、共融、协作共赢，这是一个更高维度的企业智慧。接下来首先想把这个问题交给裴安咨总，西门子是如何建设端到端的本土化能力，并实现全产业链的深度导入？[ 2025-11-06 11:24:04 ]
西门子在中国的历程已经有150年，这是一段合作共赢，共同发展的故事。我们希望去推动中国的数字进程与数字转型，接下来我想根据我的经验分享两点。其中的核心就是理解与承诺，细讲理解这一方面，中国是全球最具活力与创新力的工业市场，节奏非常快而且很务实，具有前瞻性，要创造真正的价值，我们必须要贴近市场，我们必须要深刻地理解客户的挑战，为他们提供解决方案。仅仅为他们带来产品是不够的，还要提供系统性的解决方案。[ 2025-11-06 11:24:48 ]
第二点，承诺。承诺始于投资，但不止于投资，承诺也在于构建本土的能力，赋能本土的人才，联合开发技术，并对中国市场创造价值，西门子在中国市场以及全球市场都在扩大供应链的布局，最近西门子的大笔投资则是建设我们中国的研发能力和中心培养中国人才进入西门子的全球市场。[ 2025-11-06 11:24:55 ]
非常感谢您给我们分享的西门子在中国的商业模式，为我们清晰地展示了一条通过深度本土化来构建产业链竞争力的路径。由于时间关系接下来继续来有请国家电网的代表来为我们做一下分享，国家电网在国际技术标准的这样一个制定方面已经走在了全球的前列，来听听电网的代表，是如何能够在这个全球化的进程当中不断的去推进中国的标准，让它成为一个国际化的标准。[ 2025-11-06 11:25:19 ]
谢谢主持人，这个会议关注的问题我跟大家做了一个交流分享，国家电网公司是现在国际上最大的电力企业，除稳定运营国内电网之外也在积极拓展境外的市场，目前在45个国家和地区开展国际业务，国际业务开展过程中不可避免会遇到要协调统一标准规则的问题，我们主要通过两个方式来处理问题。[ 2025-11-06 11:30:06 ]
第一，按照投资、建设、运行“一体化”，以及技术、装备、标准“一体化”，两个“一体化”的总思路，依托国际工程项目和海外资产运营，积极探索中国标准在海外应用的可能性，与世界各国分享我们成功的经验。例如，我们在巴西美丽山特高压输电工程中，我们在认真研究巴西的法律法规和标准政策，深入分析了中国标准在巴西电力系统中的适用性研究，联合巴西有关方面研究建立了完整的特高压直流输电技术标准体系。通过直接采用和转化应用等方式推动263项中国的标准得到了工程应用。保障了项目的有效实施，带动了中国装备的出口。第二，积极拓展标准国际化输出新路径。探索与周边国家建立多边的标准化合作机制，比如我们现在正在推动构建中国—中亚区域电力标准化合作平台。中亚国家跟中国新疆接壤，地理气候条件相似，目前也在工业化快速发展的过程中，对能源电力的需求非常旺盛。新能源开发和电力系统的转型升级也需求迫切。而这两个方面恰恰是中国，国家电网公司优势的技术、优势领域。于是我们就联合中亚部分国家的相关机构共同发布了“推动成立中国-中亚区域电力标准化组织的倡议”，希望共建标准化合作的平台，在平台基础上联合制定各个国家共识的电力标准，通过共识的电力标准促进共建清洁高效的电力供应网络，更好地服务“一带一路”建设。[ 2025-11-06 11:30:10 ]
谢谢您的分享，中国电网在特高压、智慧电网领域在全球的前列，刚刚这位代表特别提到了一个关键词叫“平台”，我们沿着这个关键词继续听听邓总给我们带来的分享，招商局集团也是在平台的搭建方面已经走在非常前面，能够提供更加完整供应链这样一个服务体系和一站式资源整合，如何来看待平台的价值在提升产供应链韧性方面所做出的贡献？[ 2025-11-06 11:30:15 ]
生产性服务业特别能提供全链条、全周期的生产性综合服务、平台性服务对产业链、供应链至关重要，招商局业务深耕供应链、产业链的服务业，经过这么多年的建设我们形成了三大服务平台支撑产业链、供应链的稳定。[ 2025-11-06 11:30:19 ]
第一个平台，我们全链条供应链国际物流平台。我们集团交通物流业务应该覆盖整个物流全链条各个环节，形成了点线面这样一个布局。“点”是指港口，我们目前在全球27个国家投资了72个港口，支撑全球船公司和班轮公司的运转。第二个是航线，我们船舶运力超过了5000万吨，在承担为大宗物资，油、汽、矿、车大宗物资承担专业化的服务。第三个就是“面”，旗下中国外运在全球建了80多个物流网点。[ 2025-11-06 11:30:25 ]
第二个平台是国际化产业平台，依托于我们在产业园区的运营经验，我们目前在海外运营四个国际化产业园区，这些年已经为当地国家吸引了800多家企业进驻。同时，我们在全球20多个国家运营40多个仓储设施，仓储面积达到了144万平米，在中企出海的情况下，确实感觉到这几年仓库的需求是暴增的。[ 2025-11-06 11:30:30 ]
第三个平台是金融服务平台，我们在14个国家有海外机构。但是我们看到金融服务出现一些新的变化，特别是我们从以前简单服务贸易到服务贸易和产业转移并重，从以前外资单向流入到资金的双向流动。第三个变化从国内储蓄向跨境资产配置。所以我们也在努力推动金融的转型。[ 2025-11-06 11:30:34 ]
邓总您说到这三个方面也是我们中资企业海外非常重要的三个方面，特别是港口和物流，很多制造业企业，比如说钢铁企业对于港口物流依赖程度极其高，现场有来自宝武的代表，我们想听听宝武钢铁给我们带来这样一个分享，在钢铁全球前列的企业，究竟在整个这样一个独特的国际化治理体系有什么先进经验可以给我们做一下分享？[ 2025-11-06 11:30:38 ]
谢谢主持人。谈不上先进的经验，非常高兴有这个机会做一个分享。中国宝武作为全球最大的钢铁企业，国际化发展从最初的技术和产品“引进来、走出去”的初级阶段。近些年通过聚焦主责主业，推进海外产业布局，不断优化全球资源配置，也迈向了以中国制造与中国标准“走出去”为特征的新阶段。我们探索构建国际化治理体系，主要基于以下方面：一是贯彻高质量共建“一带一路”以及国家高水平对外开放的宏观要求；二是落实宝武国际化战略、服务企业自身高质量的发展；三是有效应对国际化经营中日益突出的合规、安全及管理等风险挑战。[ 2025-11-06 11:31:33 ]
2024年以来，我们也在对标国内外国际化领先企业，包括台上的西门子和招商局公司，对集团总部相关职能部门以及子公司深入调研的基础上，坚持市场化、法治化原则，形成了《中国宝武深化国际化治理三年行动方案》。该方案旨在构建“一体管理、职能监管、业务驱动、区域协同、属地运营”的矩阵管控模式。这种模式有助于实现集团内各层级的高效协作、精准管理。主要内容包括：完善法务合规与ESG管理体系、优化投资与境外资产管理、健全风险管控体系、强化国际化人才培养和数智化建设及分层分类推进国际化治理等。[ 2025-11-06 11:31:38 ]
我们也计划通过两到三年的推进实施，初步实现集团总部“看得见、管得住、放得活”的管理目标，最终实现集团总部有效监控、二级公司有效管理、属地公司合规经营的良好局面。下一步，我们也将持续动态评估优化方案，为打造开放、包容、韧性合作的全球产业链、供应链合作新模式，引领世界钢铁行业可持续发展贡献宝武智慧。[ 2025-11-06 11:31:42 ]
谢谢来自宝武给我们带来的案例分享，钢铁行业的领军企业带给我们全球化布局的思考。另外再和大家分享一个案例，是本次会议材料当中收录的《中国移动“聚星计划”案例》也是充分地在这方面有一个体现，他通过构建一个庞大的生态联盟，汇聚各类服务商，为企业出海提供一站式的数智化解决方案。由于时间的关系我们今天探讨的三个部分已经即将告一段落，我们也期望在探讨中国企业高质量出海路径的思考方面，我们将会在未来有更多的实践案例和思考方向。我们也期待明年我们将继续共同分享各位为打造韧性产供链这一时代命题所书写的崭新答卷。非常感谢各位嘉宾给我们带来的分享，我们请台上的几位分享嘉宾从台上的左侧离席到台下落座。接下来，让我们把舞台再次交给朱凯局长继续主持，有请。[ 2025-11-06 11:32:20 ]
感谢各位嘉宾的精彩分享，感谢江予菲女士的精彩主持。女士们、先生们、朋友们！中外企业是全球产业链供应链合作的主力军。正如几位嘉宾所说，当前的新形势新变化需要我们携手应对挑战，共同把握机遇，积极寻找更多利益契合点，在相向而行中实现互利共赢，以企业高质量发展的实际成效，为维护全球产业链供应链稳定畅通贡献智慧与力量。[ 2025-11-06 11:33:23 ]
再次感谢各位领导和来宾拨冗出席，感谢各位嘉宾的精彩分享。今天的活动到此结束，祝大家工作顺利、身体健康。期待明年再相会！[ 2025-11-06 11:33:27 ]