大唐山东发电公司党委积极探索能源央企树立和践行正确政绩观学习教育的实践路径，创新推出争当“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”四个表率 营造良好政治生态主题实践活动，通过用活“一个密码”凝聚思想共识、聚焦“四个第一”争当“四个表率”、抓实“三个载体”巩固提升展现作为三个环节，推进“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”理念内化于心、外化于行，激励全体干部职工在各领域中主动追求卓越。各项工作齐头并进，为大唐山东公司装机突破千万和冲刺集团公司业绩考核“4连A”汇聚起强大合力。

用活“一个密码” 凝聚思想共识

为推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，把“争当四个表率”转化成自觉行动，大唐山东公司党委把“从思想上着眼、在讨论上发力”作为“密码”，启动“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”理念内涵“大讨论”专项行动，以思想“大破冰”，激励全体干部职工在各领域中主动追求卓越，以身作则，成为榜样，推进各项工作取得实效。

多形式组织讨论。大唐山东公司系统上下通过多渠道、多形式、多载体“大学习、大讨论、大宣传”，引导广大干部职工更加系统、准确理解党中央的决策部署和集团、省公司当前重点任务，熟知“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”内涵和实质，推动思想和观念在深层次上“破”“纠”“立”，在格局、激励各级党员干部立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干，全方位营造良好政治生态。通过讨论凝聚了思想共识促进了中心工作，一季度山东公司通过精准测算火电边际，动态优化机组运行及发电节奏，确保高电价时段满发、高边际机组多发，最大化效益电量与度电价值，火电利用小时数列区域对标领先。

多渠道盘点问题。大唐山东公司聚焦争当“四个表率”的短板问题、制约高质量发展的瓶颈问题，开展全面分析研判，深入查找思想、政治、作风等方面的突出问题。针对问题制定清单，落实整改措施。同时，激励广大党员干部主动在矛盾最多、困难最大、群众最需的地方展现表率作用，在急难险重任务面前，挺身而出、冲锋在前，以实际行动诠释对党忠诚、服务人民的初心使命。一季度，山东公司营销、生产、燃料、财务专业密切配合，根据机组成本、电热负荷、燃料供用、设备状态及天气变化等要素，精准施策、全力攻坚，一季度火电、风电电价区域对标领先。财务系统积极应对当前发电量价齐跌等不利因素，深化对标管理，强化成本管控，精准压降各项变动成本，有力提升了经营韧性与盈利空间。

聚焦“四个第一” 争当“四个表率”

大唐山东公司党委以树立和践行正确政绩观为核心目标，通过聚焦“四个第一”、争当“四个表率”，激励全体干部员工破思想之冰、提专业之能、兴实干之风、造奋进之势，以具体实践行动打造更加精干高效团结奋斗的卓越团队。

以“阳光高效、透明无私”为第一标准，争当“阳光透明”的表率，营造良好的政治生态。在大唐山东公司经营业绩持续突破历史最高记录、高质量发展取得新进展、各项工作迈上崭新台阶的关键时期，优化政治生态，注入“阳光透明”的文化元素，对开启“十五五”新征程尤为关键。一是严格执行决策和监督机制，注重发挥规章制度的约束力，深入开展制度宣贯学习，常态化开展“制度大讲堂”与典型案例教学，尤其关注各项制度中的监督检查、目标考核、奖励激励等环节，确保企业运营制度严明、规范运作，为营造“阳光透明”政治生态提供保障。二是持续倡导良好用人导向，并发挥示范引领作用，持续推动重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认的用人导向，加大年轻人培养使用力度，持续培育出一批又一批阳光高效、透明无私的优秀干部，充分发挥出引领示范作用。

抓实“三个载体” 巩固提升展现作为

大唐山东公司党委坚持在学习上“常抓不懈”，在“争当四个表率”上“久久为功”，在巩固提升上“源远流长”，对“争当四个表率”主题实践活动坚持一抓数年，不设时限，通过持续抓形成争当“四个表率”的长效机制。

及时亮晒成效评选“四个表率”。大唐山东公司党委制定方案，明确认真总结主题实践活动各个阶段的做法和经验，及时亮晒各个阶段工作成绩单，重点比谁政治素养高、创新举措多、推动工作实、成绩效果好、群众认可高，及时评选“四个表率”，努力形成“比学赶超”的良好氛围。通过树立行业标杆与示范作用，推动企业政治生态更清爽，企业高质量发展取得更丰硕成果。

及时加强跟踪督办闭环管理。坚持做好过程督办，落实季度点评、半年通报、年度评选，落实奖励基金，激励各级人员在急难险重任务中敢挑重担、善作善成。对工作推进不力、成效靠后的，督促整改到位。在做好过程督办环节，山东公司纪委确立12项重点监督项目，深化“嵌入式”全过程监督，全力保障重点项目廉洁高效推进。