新华网北京9月9日电（石海平）9月7日，第九届中石化易捷“易享节”在广州启幕。活动现场发布易捷四大变革措施，从商品、场景、服务、生态四大维度迭代升级，开启二次创业发展新征程。
在能源迭代加速与消费分层深化的双重周期碰撞下，传统实体零售逻辑与油站客流模型正面临深层重构。中国石化集团副总经理田宏斌在本次活动中表示，中国石化发扬“闯”和“创”的实干精神，全面开启以二次创业推进高质量发展的新征程。为了践行这一战略，中国石化客户和供应链事业部副总经理，易捷公司董事长、党委书记刘志华也在本次活动中亮出了易捷清晰的路线图：“以变破局，二次创业再出发”。
坐拥2.86万家门店的线下超级渠道如何以变破局？一场关乎巨头航向的突围战正在打响。
以极简爆品破局消费分层
在便利店货架前，一瓶主流无糖饮品卖到5元起步，已不再是新鲜事。而今年，易捷推出了系列自有品牌。其中一款苏打水，主打0糖、0脂、0卡健康属性，6瓶仅售7.9元，折合单瓶仅约1.3元。
如此价格，瞬间击穿了大众对便利店“商品偏贵”的普遍印象。“有人说，这是‘价格屠夫’，但我们更愿称之为‘价值回归’。”刘志华在主旨演讲中直面争议。在他看来，生意的本质，从来不是眼花缭乱的套路，而是用最朴素的诚意，把更好的商品、更暖的服务，送达更多人的生活。
这瓶苏打水并非简单的低价竞争，而是易捷挥刀斩向冗余流通环节的“挤水分”之举。7.9元低价的底层逻辑，依托于易捷深耕供应链18年的硬核底气——绕过层层代理分销，直连源头工厂采购，并借助全国2.86万家门店的超级体量将边际成本压至极低，让快消品利润重回健康合理的区间。
在消费愈发理性的当下，易捷商品变革的核心正在于刀刃向内：彻底告别昔日大卖场式收进场费、堆砌SKU的“大而全”，全面转向聚焦核心价值的“少而精”。
如何做到“少而精”？易捷给出了一套清晰的爆款公式：引流品要有人气、主力品要有销量、特色品要有记忆点。其目标十分明确，就是重构货架效率，让每一件上架商品都能被消费者“一眼识别、一比想买、一用复购”。通过做强自有品牌，易捷正把“易捷出品”打造为高性价比与高品质的代名词，以极简爆品在这场消费分层的零售耐力赛中率先撕开突围切口。
能源迭代倒逼“驿站化”突围
在本届易享节现场，华为、广汽、比亚迪等车企的智能座舱体验区格外引人注目。当高科技座舱被搬进石化展区，释放出的信号十分强烈：传统加能站的物理空间与商业逻辑，正被狂飙突进的新能源浪潮快速置换。
这是一个关乎客流模型的底层重构。在燃油车时代，车主“进站、加油、结账、离开”往往只需3分钟，“加完即走”注定了油站便利店难以做大停留经济。然而，随着新能源汽车渗透率跨过50%的分水岭，快充通常所需的20至40分钟，打破了原本快节奏的客流曲线。车主被拉长的等待时间，成为了零售业梦寐以求的“黄金留存期”。
“能源迭代、渠道裂变、消费分层带来前所未有的行业重构。”刘志华对此有着清醒的预判。面对变局，易捷正试图把被动等待转化为消费留存，重构线下坪效。
算一笔账便能看清易捷的底气：坐拥全国2.86万家便利店、超1.2万座养车门店以及近2500家易捷咖啡门店，易捷天然具备巨大的线下服务网络底座。正如田宏斌所言，易捷锚定“为加能核心业务赋能，做转型发展主力军”的发展定位，一体推进“家生活”+“车生态”服务体系。
如何把“充电等待期”变现为“进店消费期”？易捷的解法是打破便利店的单一边界，将单一供能端升级为集成洗车、快饮、轻食、智能体验的“第三空间”。从“加能站”向“生活驿站”的纵深跃进，不仅让车主体验到“车在充电、人在喝咖啡洗车”的一站式惬意，更在潜移默化中培育起“加油充电到石化，养车购物来易捷”的新心智。
这正是易捷在这场二次创业中推出的关键一步——以空间的扩容与业态的融合，打响从能源通道转向生活综合体的“场景变革”。
打通全链路盘活3.8亿流量池
3.8亿海量用户、1.73亿权益会员——在任何消费零售领域，这组数据都堪称顶级流量池。然而，传统能源零售却长期受困于一个行业隐痛：“低频、弱黏性、冷冰冰”。车主油枪一挂、付款即走，如何把这种偶发性的弱关系，转变为高频日常的高黏性陪伴？
在本届“易享节”上，易捷给出了直击痛点的破局打法：升级延续多年的王牌IP“加一元多一件”。不同于以往单纯在水饮、日用、粮油等数百款爆款商品上加量，今年易捷将权益全面延展至自营服务板块——“加一元多一次洗车”“加一元多一杯咖啡”。
这一看似微小的营销升级，背后是一套精密的商业策略布局。洗车与现磨咖啡属于高毛利、低边际成本且自带高频属性的成熟服务，易捷依托1.2万座洗车网点和近2500家咖啡门店的重资产壁垒，仅用“一元钱”的极低试错门槛，便撬动车主从油枪走向水枪、从油库走向咖啡吧台，以高频服务反哺并带动了相对低频的能源消费。
更为深层的精细化运营，则体现在新推出的“9.9元易省卡”上。通过换购、兑换、养车等多重省钱机制，易捷强力打破了原本割裂的加油、养车、便利店购物壁垒，促进会员跨场景复购，拉长单客全生命周期价值（LTV）。
“它不仅是加油充电等能源供给，更是一个有温度、有品格、有担当的生活伙伴。”刘志华表示，易捷要“万家门店灯火长明，为晚归的人留下一盏暖光；便民服务细致周到，为出行的人洗去一路风尘”。
从“交易终端”蜕变为“贴心挚友”，这场跨越式的“服务变革”，全面打通了加能、购物、车生活、便民消费的全链路闭环。通过重塑服务温度与颗粒度，易捷不仅激活了沉睡的3.8亿私域流量，更为“能源至净 生活至美”写下了最具烟火气的注脚。
央地协同筑牢统一大市场超级平台
单点突破固然可圈可点，但唯有生态共赢才能筑牢护城河。本届“易享节”主会场落子千年商都广州，其释放的战略信号不言而喻：易捷正以湾区为支点、以全国为棋盘，将自身的零售网络与国家区域战略深度绑定。
在活动现场，易捷与美的、东鹏、立白、金九等10家大湾区企业签署采购意向，并联动16家驻粤企业与11个省（区）易捷公司组建跨省产销联盟；同时，大湾区口岸沿线26座加能站还创新落地了港澳旅客离境退税服务。这意味着，这些自带口碑的“广货”，正搭上易捷全国2.86万家门店的流通干线，以高效率下沉渗透至全国大市场，完成了“立足湾区、辐射全国”的跃升。
“以易捷全国万店网络为平台，搭建‘央企平台+地方优品+民生消费’联动对接桥梁，助力广东名优产品拓市场、树品牌、扩销路。”田宏斌一语道破央企平台的枢纽价值。在此坐标系下，易捷跳出传统“自营零售商”的角色桎梏，演进为服务内循环、构建全国统一大市场的“国家级流通基础设施”。
这正是易捷在这场二次创业中筑牢护城河的关键一跃：从单纯的资源合作走向深度的“开放共建”，推动生态共赢。易捷将油气、新能源与庞大的渠道网络打包为开放赋能的底层平台，与合作伙伴共创共赢。
从苏打水6瓶7.9元见商品真章，到场景扩容、服务升维与生态开放，易捷以“四大变革”为抓手，正在努力实现一场从实体零售向现代化流通产业龙头的自我进化。正如刘志华所言：“在不确定的时代，做确定的长情者；在喧嚣的浪潮中，做沉静的深耕者。”
在这场关乎央企使命与市场突围的二次创业征程中，易捷正以沉静而坚定的步伐，向着高质量发展的潮头破浪前行。
