作为一家整体纳入国家高端智库的中央企业，中国国际工程咨询有限公司（以下简称“中咨公司”）立足智力型央企定位，着力打造科学、理性、高效的智慧型董事会，为加快建设国家高端智库和世界一流咨询机构注入强劲动能。

中咨公司董事会研讨会

因企制宜，健全董事会制度机制

中咨公司的核心定位是服务党和政府科学决策，从南水北调到西电东送，始终肩负着国家重大工程咨询论证的重任。

近年来，中咨公司董事会按照中央全面深化改革委员会第五次会议和中央企业董事会建设工作推进会要求，持续健全现代企业治理体系：修订完善“三重一大”制度，制定《公司董事会工作规则》《董事会授权管理办法》等文件，构建起涵盖决策程序、授权管理和监督检查的完整制度体系；设立战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会等专门委员会，实现各司其职、协同发力；创新开展董事会与经理层研讨、邀请外部董事参与项目评审等工作，形成了契合智库型企业特点的董事会运行机制。

坚持外部董事占多数，是中央企业董事会建设的一项基础性制度安排。中咨公司的外部董事杨爱民、马传景、余德辉、徐华，专业背景覆盖能源、经济、审计、环境等多个领域，全部拥有在政府机关和中央企业任职的丰富经历。外部董事马传景表示，外部董事的重要作用就是为企业带来新思想、新观点、新知识、新视野和新思路，理应做好企业董事长、党委书记和总经理的“首席高参”与“关键智囊”。

2025年，中咨公司累计召开董事会会议、专门委员会会议以及沟通会、汇报会等各类会议20余次，研究决策重大事项30余项，邀请外部董事参与重大项目研究和评审10余次。2024年，公司在国务院国资委董事会评价中首次获评“优秀”。

调查研究，董事会建设的“看家本领”

不调查不研究，不研究不决策。调查研究既是中咨公司开展业务的“看家本领”，也是推进董事会建设的重要法宝。

“十四五”期间，围绕优化区域布局、发展新兴业务、加强质量管控、推进国际化布局等重点事项，公司董事会成员前往辽宁、广东、福建、海南、四川、重庆开展专题调研，赴哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等国的海外项目一线实地考察，还到华为、中国电子等先进企业交流学习。在开展黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要评估工作时，董事会组织专班深入9个省区、40多个地市实地调研，现场踏勘150多个重点项目。

中咨公司董事会组织赴浙江开展调研

2023年，公司董事会在深入调研的基础上，与党委、经理层共同提出“五五战略”，明确了“五化发展”路径和“五维定位”，构筑起彰显公司核心价值的战略体系。2026年4月，董事会成员前往江浙地区开展“十五五”发展规划专题调研，实地走访杭州医药港小镇、海康威视、苏州国家实验室等机构企业，围绕科技创新、深化改革、数智融合等方向，探索咨询服务扩能提质的“良方”。

多点开花，交出央企董事会建设“中咨答卷”

在“五五战略”统领下，中咨公司董事会紧盯智库建设、业务布局、数智转型、人才培养等领域精准发力。

智库建设方面，董事会决策成立5个综合研究机构，推动中咨战略研究院实体化运作，构建“战略研究—决策支撑—成果转化”全链条智库服务体系。聚焦国资央企改革创新，组建国有经济重大专项咨询评估中心，围绕战略性新兴产业和未来产业“9+6”布局、中央企业围绕大规模设备更新改造等领域，提交了一批高质量咨询成果。2025年，公司向中央报送决策咨询报告264篇，完成国家高端智库重点课题16项，蝉联工程咨询行业智库影响力榜首。

业务布局方面，董事会赋予下属公司更大自主权。中咨海外公司并购中咨规划设计院后，合同金额、到账收入、利润均实现大幅提升，连续四年蝉联国务院国资委“双百行动”标杆企业。福建中咨公司成功并购漳州市城市规划设计研究院，业务进一步向全过程咨询产业链延伸。同时公司在武汉、南京、西安等地设立综合性咨询机构，在新疆、海南等地设立区域业务协调机构。

数智转型方面，董事会推动公司自主研发拥有完全知识产权的产业量化分析工具，完成25个方法模型的开发及对比测试，建成可调用数据库，在人工智能赋能咨询服务领域积极探索。

人才培养方面，董事会推动中咨卓越工程师学院与天津大学、北京航空航天大学、哈尔滨工程大学等高校开展全方位合作，实现人才培养、科技创新与产业发展深度融合。

“十四五”期间，中咨公司累计完成各行业各领域咨询项目超5万项，国际业务拓展至全球100多个国家，斩获被誉为国际工程咨询界“诺贝尔奖”的菲迪克工程项目奖7项。营业收入较2020年翻一番，利润总额年均增速达8.68%。

中咨公司董事会建设的实践证明，坚持党的领导、加强党的建设，与完善现代企业制度相辅相成。站在新的历史起点，中咨公司将深入贯彻落实“两个一以贯之”，持续深化董事会建设，完善现代企业治理体系，以更高水平服务国家战略需求，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴贡献中咨智慧和力量。