新华社沈阳12月11日电 题：从黑土地走向全球的农牧企业——禾丰食品30年蝶变之路

  新华社记者牛纪伟、武江民

  30年前，7个怀揣产业报国理想的年轻人，从沈阳一间不足百平方米的办公室出发，投身中国饲料行业。他们的理想纯粹而执着：打造中国人自己的饲料品牌。

  如今，这家名为禾丰食品股份有限公司的企业已成功打通饲料、养殖、屠宰、食品产业链条，年产饲料900万吨，肉鸡屠宰超9亿只，业务遍布全国，更走向世界，布局20余个国家。在今年8月发布的“2025中国民营企业500强”榜单中，禾丰的排名从去年的第162位升至第144位。

  禾丰30年蝶变，不仅是一家企业的成长史，更是中国现代农业产业链不断突破向上的缩影，呈现的是一个可资借鉴的企业发展案例：从源头到终端、从区域到世界，走一条扎实而宽广的产业报国之路。

  在沈阳华康新新食品有限公司，工作人员在加工熟食（资料照片）。新华社发

  做强中国人自己的饲料品牌

  “饲料是农业产业链的关键环节，中国的饲料行业不能长期受制于人。”在今年5月底举行的禾丰30年总结暨未来发展大会上，谈起创业初心，禾丰食品董事长金卫东颇为感慨。

  1995年的春天，时年32岁的金卫东意气风发地落地沈阳，大步流星走出桃仙机场，将两个旅行包塞进一辆破旧的双排座货车。

  几天前，金卫东还是一家外资饲料企业的亚洲区总裁助理，拿着高薪。他毅然辞职，回到曾经求学的地方，踏上创业之路，从新出发。

  饲料行业在保障国家粮食安全方面发挥着重要作用，作为最早引进外资的行业之一，当时的中国饲料市场被几家外资企业主导。

  “中国人的市场必须要自己干。”毕业于沈阳农业大学的金卫东，有这个信念。金卫东还有6名伙伴：他们有的是外资饲料企业的前销售冠军，有的是毕业于南京农业大学的博士，有的是深耕行业的饲料厂老板……

  这群富有激情的年轻创业者说干就干。1995年6月，沈阳禾丰牧业有限公司注册成立，仅1个月后，就出厂了第一批产品。但还没开始卖，禾丰就连遭打击——

  首先是恶意竞争。竞争对手散布不实信息，银行将他们拒之门外，监管部门也经常接到举报。

  其次是市场不认可。当时辽宁省内国有饲料公司所剩无几，民营饲料企业刚刚兴起，外资企业占据大半市场。省内的饲料厂、大中型养殖场，大多偏爱外国饲料。

  “白天当老板，晚上睡地板。”金卫东说，前5个月没给大伙发一分工资，大家把所有的积蓄都投在了生产上。因为压力大，采购经理的头发一片一片地脱落。

  办法总比困难多。本地找不到供应商，那就上外地找；一家拒绝就再找下一家；市场难打开，那就先试用再付钱，先赚口碑再谈生意……

  当时外资企业虽然布局广，但从订货到发货往往需要1个月。禾丰喊出“3天登门拜访、5天送货到厂”的口号，通过快速响应客户需求，逐渐在辽宁市场站稳脚跟。

  “我们的产品不比外企差，更关键的是销售灵活、服务全面，能快速匹配客户需求。”禾丰第一个销售员王学强说，为了打开市场，他跟着送货司机一起跑，先当押运员卸货，再当销售员做服务。

  在国内饲料市场快速发展的背景下，禾丰凭借高品质的产品、高效的运输、真诚的理念，迈出稳健的步伐，留下一个个坚实的足印。

  近年来，禾丰先后获得第八届辽宁省省长质量奖（银奖）、2023年全国质量标杆等奖项，并承担了多项国家及行业标准的修订工作。目前禾丰已完成300多项科研成果转化，拥有已授权发明专利79项，在全国同类企业中名列前茅。

  如今，从零起步的禾丰，已拥有200余家下属企业，产品覆盖全国各地，并在尼泊尔、印尼等国家设有工厂。

  禾丰集团在尼泊尔投资建设的饲料工厂（资料照片）。新华社发

  战略目标的三次升级

  禾丰并未在饲料领域的成功上止步。30年来，禾丰的企业战略目标进行了三次升级：成为行业顶级饲料供应商，成为顶级农牧企业，致力于成为世界顶级农牧食品企业。

  这种跃升，源于禾丰管理层对市场的洞察：“单做饲料，永远受制于人，只有打通‘饲料、养殖、屠宰、食品’全产业链，才能真正掌握话语权。”

  于是，禾丰一次次开始“再创业”，不断开拓市场。

  寻找好的合作伙伴，是禾丰快速扩大规模的关键一招。2008年，禾丰“二次创业”发展肉鸡产业。没有技术，没有经验，怎么开发一个新领域？肉鸡业务负责人邱嘉辉想出一个办法：“抱团取暖”。

  “当时我们手里最好的牌就是饲料。”邱嘉辉说，他们先与养殖企业合建饲料厂和屠宰场，再拓展种鸡和养殖业务。但这个策略在辽宁老牌养殖企业九股河集团面前一度不奏效。

  为了达成合作，在一次前往山东参加会议时，邱嘉辉借机为九股河集团董事长当起了司机。一路畅谈，两人越聊越投机。邱嘉辉向他建议：“九股河以养鸡起家，禾丰有资金实力和成熟的管理体系。强强联合，何乐而不为？”

  当年九股河与禾丰在辽宁台安县合资建立的饲料厂，如今已发展为覆盖肉鸡全产业链的大型畜牧龙头企业，年实际屠宰白羽肉鸡量达2亿只。10余年间，企业净资产从最初的6700万元发展到目前的16.4亿元，实现分红5.75亿元。

  禾丰创始人之一邵彩梅说，不管是饲料还是肉鸡，禾丰对产品一直保持严苛的品控标准，并在做好品控的基础上稳步扩大企业规模。

  2018年，禾丰启动第三次战略升级，目标是打造“世界顶级农牧食品企业”。2021年，公司把名字从禾丰牧业股份有限公司改成禾丰食品股份有限公司，意味着企业战略重心从“农牧”到“食品”的跨越。

  金卫东说：“未来10年，我们将继续扩大禾丰的业务规模，准备10年内实现年产2000万吨饲料，年生产加工15亿只肉鸡，力争均进入世界前三名。”

  企业的转型升级，离不开一支稳定、精锐的管理团队。2000年，禾丰7名创始人共同决定，每人拿出25%的股份，引入18名核心骨干成为新股东。如今，禾丰的持股员工已从最初的7人扩展至300余人，企业通过股权激励有效保障了团队稳定。

  目前，禾丰的高管团队已形成“60后”创一代“传帮带”、“70后”总裁“挑大梁”、“80后”高管逐渐担当骨干的梯队格局，为企业持续发展注入源源不断的活力与韧性。

  走向世界的禾丰

  走进禾丰旗下的沈阳华康新新食品有限公司，一只只屠宰后的“禾丰鸡”被送入食品加工车间，经过分割、切块、烤制等一系列工序，各类鸡肉熟食源源不断下线，打包发往韩国。

  公司负责人刘松介绍，自建厂以来，企业积极开拓海外市场，面对韩国客户提出的各项需求，公司不断调整产品风味与生产工艺，依托“从农场到餐桌”全程可控的供应链优势，禾丰的产品成功进入韩国市场，目前年销量超百吨。

  “若想成为一流的农牧企业，就不能只盯着国内市场，必须主动参与国际竞争。”金卫东说。

  除了通过出口开拓国际市场，禾丰很早就开始在海外投资建厂。

  位于尼泊尔奇特旺地区的尼泊尔禾丰牧业有限公司，每天车辆进出不断，工人们将一袋袋饲料装车，有序发往尼泊尔各地。这是禾丰在该国投建的第一家合资企业，自2005年成立以来，这家企业已成长为该地区规模最大的饲料生产企业，年产量达到9万吨。

  负责海外业务的禾丰集团副总裁王振勇说，禾丰的产品深受尼泊尔用户的认可，他们常说“禾丰的饲料，我们信得过”。

  2005年前后，禾丰在全球寻找合作对象，希望借助国际资本力量更好开拓新市场。百年企业荷兰皇家德赫斯公司此时伸出橄榄枝。2006年，双方确定正式合作，加强配方沟通，共享研发成果，并依托各自优势在海外市场共同投资项目。这使得禾丰在管理与技术方面快速提升，迅速跻身行业顶尖水平。

  共建“一带一路”倡议为禾丰带来了新的发展机遇。自2013年起，禾丰先后在菲律宾、印尼等国家投资建设了20余家工厂，出口产品也从饲料逐步扩展至养殖、食品等全产业链领域。

  脚踏实地，将成熟经验在海外复制并升级。随着技术、人员和产业化模式持续输出，禾丰迈向国际市场的步伐不断加快。

  “禾丰30年的稳健成长，为中国农牧产业提供了一个成功样本。”在禾丰30年总结暨未来发展大会上，中国饲料工业协会会长王宗礼如此评价。

  “企业的背后是国家。我们被认可，意味着中国的产品、技术、竞争力被认可。”金卫东说，禾丰正在致力打造全球最大的白羽肉鸡产业集群，让来自中国的食品更多更好地走向世界餐桌。