新华网北京9月12日电（张昊哲 实习生段博文）9月9日至13日，2026年中国国际服务贸易交易会在北京首钢园举行。

  北京化工集团（以下简称“北化集团”）展台上，牙髓治疗机器人、甲颈扫查机器人、动态血糖仪等“AI+医疗器械”引人注目。展示了北化集团从传统化工起家向新材料、新技术、新业态进军的多维精细化转型。

  从化工厂到生物岛：一场向生物医药的转身

  北化集团成立于1958年，是首都国企的重要骨干力量。自上世纪90年代以来，主动适应首都功能变化，北化集团将化工制造主业外迁，持续转型升级，正逐步建设成为深耕生物医药孵育孵化及智造、专用化学品制造及服务两主业的大型创新型企业。

  北化集团党委书记、董事长陈宇向新华网详解了北化集团的转型逻辑。

  集团在“寸土寸金”的中关村核心区落子，将毗邻北大、清华的原化工研究院厂区改造为“北化国际生物岛”。“科学家做0到1的研究，在我们这儿做1到10。”陈宇表示，这不是简单提供物理空间，而是通过空间释放引入研发。北大、清华老师课后步行10分钟即可到岛上做实验。截至目前，北化国际生物岛试运行三个月，入驻率已达60%。

  仅有孵化空间不够，成果走向市场还需中试和量产。集团拿出位于顺义、朝阳、亦庄等几个区的6个旧厂地块，按生物医药需求专业改造，形成“6+1+N”空间联动：生物岛研发—6个厂区中试放大—京津冀园区规模生产。同时以资本"投早投小"，围绕细胞基因药物、高端医疗器械、AI数字健康等五大赛道布局。展台上的甲颈扫查机器 人便是成果之一——"智能扫查设备+AI诊断+云端服务"三位一体，单例筛查效率提升3倍，破解基层超声短缺、医师匮乏的双重难题。

  传统化工材料本身也成为了北化集团深耕生物医药智造的独特优势。展台上一双与协和医院医工联合研发的微创手术手套，是"化工+医疗"交叉的典型。"以前手套5个手指模具设计都是均衡的，但协和大夫教会了我们，微创手术时哪个手指最用力、哪个需要支撑、哪个需要反弹。"陈宇介绍，集团据此重设模具，做出微米级触感、仿生工学的国产化产品。另一项与协和合作的X射线防护服，利用高分子材料在防辐射当量不变的前提下减重30%。"协和的大夫讲，穿上这个衣服，手术还能延长半小时。"

  "三个北化"：服务首都的三个维度

  如果说生物医药是新赛道，那么将传统化工能力转化为城市服务，则是北化集团对"市属国企服务首都"的系统性回答。陈宇将其概括为"三个北化"。

  一是"北化模式"——前述"6+1+N"生物医药体系，以"科学家+工程师"协同打通成果转化链条，构建"生产—检验—注册—市场导入"一站式闭环。

  二是"北化服务"——将化工产品回归北京，服务高精尖产业。陈宇举例：与北汽合作研发新能源汽车电池包散热材料，"在电池包里注入导热材料，让它快速散热"；为排水集团研发地下管网非开挖修复的新型涂层；为北京燃气LNG储罐配套专用胶粘剂，"内资背景里唯一取得国际认证的"。

  三是"北化方案"——将化学品安全服务经验转化为城市运行输出。公众往往将化工与"爆炸、高压"挂钩，陈宇认为恰恰相反："化工人是最讲安全的。"集团成立北京化科公司，构建"1+5"危化品集中管理体系。更具想象力的是化学品循环利用：电池电极制造中的溶剂，回收精馏至99%纯度后返回电池厂使用。"化学品就在北京市内循环起来了，新增量很少。"陈宇说——化工企业从"消耗者"变成"循环者"。

  数字化转型同步推进。集团开发"京长安"智慧仓配系统，传统库房变为机器人搬运、算力模型调度的智慧仓储。生物岛入驻科学家"几乎都有AI背景，药物学家基本和数据专家一同来"。

  “‘三个北化’都是服务，恰恰是通过服务，把科技创新和产业创新深度融合。”陈宇说。站在“十五五”开局之年，集团通过约1100亩可释放土地、100万平方米产业空间承接产业落地。“预计资产规模、销售规模至少翻一番。”到2035年，北化集团将建成生物医药、高端新材料、城市化学融为一体，国内领先、国际知名的创新企业集团。