为深入强化基层党组织建设，推动党建与业务深度融合，全力实现项目品质与效益双提升，中建方程华东区域公司南京瑞程项目聚焦核心目标，与中建方程总部下沉一线攻坚小组密切协同，精准发力施策，全面开展“建证品效”专项攻坚行动。通过组建攻坚团队、激活党员动能、联动业务资源等系列举措，在项目推进各环节取得显著成效，为公司稳健发展注入强劲动力。

  攻坚小组破局赋能 筑牢工程品质根基

  针对南京G77项目实景展示区建设中设计与施工衔接不畅、施工单位交叉作业面不够清晰等痛点难点，组建“建证品效”设计施工一体化攻坚小组，明确“品质为先、效率为要”的攻坚导向，推动设计与施工深度融合，构建全流程协同管控体系。

  “建证品效”设计施工一体化攻坚小组每天开展常规排查并集中开展了为期3天的集中排查，建立问题台账，形成“设计部当场优化方案，施工方即时评估可行性，项管部同步锁定责任与时限”的三方联动机制，构建“发现问题—讨论方案—落实整改”的闭环管理模式。通过高效协同作战，4类121项问题逐一攻破，不仅打通了设计与施工的沟通壁垒，更实现了工程品质的精准把控和实施效率的大幅提升，为项目精装修工程按期高品质呈现奠定坚实基础，以实干诠释“建证品效”的责任担当。

  营销攻坚+党员先锋 双轮驱动效益提升

  公司以“迎元旦·暖人心 聚合力·促销售”慰问活动为契机，正式成立“建证品效”营销突击队，实现“慰问关怀+攻坚赋能”双向发力。一方面让一线员工深切感受公司温暖，另一方面凝聚团队斗志，靶向冲刺新年销售目标，为营销工作注入强劲动力。

  公司深化党员“三亮三比三评”机制，设立党员先锋示范岗，将“展示区开放”“回款攻坚”作为两个最重要的工作目标，充分发挥党员先锋模范作用。高效完成资金回笼任务，为公司现金流稳定和稳健运营提供坚实保障，以党员担当彰显“建证品效”的实践成效。

  业务联动创新赋能 拓展品效提升路径

  为进一步拓宽品效提升维度，G77项目联动中建悦年颐养中心（四星级养老院、江苏旅居养老地），探索“好房子+好医养”二三级业务联动新模式。双方深度洽商捆绑销售可行性，探索“买房赠送养老床位使用年限、周末游旅居体验”等特色权益，通过资源互补、双向赋能，精准匹配客户需求，助力项目去化。目前，双方已达成合作共识，相关联动举措正有序推进，为项目品质升级和效益增长开辟新路径。

  下一步，中建方程华东区域公司将持续深化党建与业务融合，强化党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“建证品效”为核心抓手，激励全体员工以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风投身项目建设与公司发展，为中建方程高质量发展贡献更大力量。