走进位于江西省上饶市广丰区的上饶微短剧影视工厂，中式庭院、医院、宴会厅等精心搭建的多元场景让人目不暇接，剧组进驻无需搭景，“拎包”即可开拍。

  工作调整后，广丰区文化广电旅游局四级主任科员俞燕燕接手上饶微短剧影视工厂建设项目的服务工作，成为项目建设参与者、见证者。“我是多年的网文作者，曾经也是一名网文编辑，还做过编剧。”俞燕燕的经历，让她能更精准地为入驻企业提供服务。2025年以来，她已为80余家企业提供落地注册、证照办理服务，为600余部微短剧提供场景协调、人员对接服务。

  这是广丰区管好用活退出领导岗位职级公务员的生动缩影。当地通过统筹做好“精用”和“善管”文章，引导职级公务员退而有位、退而有为。截至目前，广丰区已推动321名职级公务员从“退二线”转向“上一线”，持续释放干事创业新动能。

  “退出领导岗位职级公务员多是换届、机构改革、身体健康、任职年龄界限等因素导致。”广丰区委组织部部务委员周慧介绍，“但在工作经验等方面具备优势，只要调整好心态，也能够发挥很大余热。”

  人才是第一资源。近年来，广丰区坚持以制度建设为根基，以精准施策为抓手，构建起“管理有责、干事有台、考核有据、关怀有效”的全链条管理体系，着力盘活职级公务员资源。

  广丰区审计局二级主任科员詹利水退出领导岗位后，依旧奋战在审计一线，精准排查民生资金使用中的违纪违规问题；湖丰镇二级主任科员付红英转任职级干部后，发挥密切联系群众优势，协助做好医保、卫生、食品药品安全等工作，近两年来该镇医保参保率位居全区第一；桐畈镇将公务员管理与基层治理深度融合，安排职级公务员驻村包户，带领年轻公务员在矛盾纠纷化解一线锤炼群众工作能力……

  “考核有据”，是激活职级公务员干事活力的关键一招。为此，广丰区坚持“设岗定责”与“跟踪问效”相结合，实行职级公务员考核单列，重点突出政治标准，创新建立科学化、差异化考核体系。通过明确“单位评分60%+民主测评20%+会议推荐20%”的年度考核百分制计分方式，把年度综合考核结果与职级晋升、激励约束、问责追责等紧密结合，让干事活力在考核评价中充分释放。

  近两年，广丰区共有72名职级公务员获得年度考核“优秀”等次，对108名表现突出的职级公务员予以晋升职级。大南镇三级主任科员连春宝便是其中一员。退出领导岗位后，他坚守在项目攻坚和产业发展一线，牵头推动乡村建设、中华木绣球产业等多项工作落地见效。2025年，因考核表现突出，他从四级主任科员晋升为三级主任科员，成为“考核有据、实绩说话”的生动写照。

  如今在广丰，一批职级公务员与年轻干部并肩作战，活跃在产业发展、项目建设、基层治理、民生保障等一线，将经验优势转化为发展胜势，凝聚起推动区域高质量发展的强大合力。（记者刘婧宇）