2月11日，聚龙吟控股集团年度制度及内控制度培训营在全国业务布局关键节点顺利召开，集团高管及各职能体系核心人员齐聚一堂。本次培训以“筑牢制度根基，赋能高质量发展”为主题，涵盖财务合规、品牌战略、人力资源、内控体系四大核心模块，紧扣集团县域商业数字化、OMO电商平台、供应链数字化等核心业务需求，为全国化布局筑牢人才与制度双防线。

会议伊始，集团总裁徐兴恩在动员讲话中表示，聚龙吟已构建覆盖全国10余省30余市的业务网络，核心业务涵盖龙集APP技术中台、县域商业数字化平台、区块链合规结算系统及农副产品溯源供应链等领域，职能团队的专业能力与合规意识直接决定业务扩张的深度与广度。他要求全体人员将制度标准与核心业务场景深度融合，以正心、正德理念护航数字化转型与县域经济赋能实践。

会上，财税中心副总经理秦玉良围绕“合规导向下的财务控制体系建设”分享，结合集团区块链智能分账系统、跨区域供应链结算等核心业务，提出业务实质、合同结构、税务归属一致的三一致控制原则。针对龙集商城2.0场景电商交易、县域农副产品溯源销售等场景，他详解税收合规逻辑与资金治理方案，强调合规是跨境电商、供应链金融等业务可持续增长的前提。品牌中心副总经理张弛以“品牌即战略”为核心，结合集团“五重共享”生态，指出龙集APP作为连接C端消费、B端商户、G端县域服务的核心载体，品牌建设需贯穿场景电商运营、农副产品保真溯源、本地生活服务全链条。他表示，全员需遵循“表里如一”原则，守护集团在县域市场与电商领域的品牌公信力。人事行政部经理刘沛洋聚焦“人力建设推动业务快速发展”，针对数字化供应链、县域商业运管、技术中台研发等业务的人才需求，提出人力资源从事务性向战略性转型路径，通过人才盘点与激励机制设计，打造电商运营、区块链技术、供应链管理等专业人才梯队，为集团全国头部县域商业数字化平台目标提供支撑。风控部总监吴玉与经理高广超联合解读《内控手册》，结合银行账户管理、合同审批等关键流程，针对龙集商城商家入驻、跨区域供应链合作等业务场景，明确内控的全员性、全过程性、制衡性要求，通过案例解析帮助员工掌握控制环境、风险评估、控制活动、沟通与监督四维管控方法，筑牢合规防火墙。

集团董事长魏喜妹在总结讲话中肯定培训成效，她表示，聚龙吟三年间已构建集优政、兴业、惠民于一体的DaaS平台，核心业务覆盖县域商业数字化、供应链转型、合规结算服务等领域，成果来之不易。她要求全体员工将内控意识内化于心、外化于行，把制度要求嵌入龙集APP运营、县域市场拓展等核心业务全流程。