1月15日，以“数智赋能·绿色共生·链创未来”为主题的茅台2026年度采购与供应链大会召开。当天，来自全国的450家供应商齐聚一堂。

茅台集团党委副书记、总经理，茅台酒股份公司党委副书记、代总经理王莉在系统阐述茅台供应链转型路径时，提出要与供应商建立 “彼此赋能、相互成就”的命运共同体。

重新定义角色：从交易执行到战略协同

茅台采购部门的角色定位正在发生根本性转变。王莉明确要求采购团队跳出“接单员”思维和“就采购谈采购”的局限，转而密切追踪行业趋势、市场价格波动和供应链格局变化。

“采购工作既要成为茅台生产经营后勤支撑的基石，也要成为推动茅台高质量发展的先行军。”在这一思路下，茅台对采购部门提出了三方面能力升级要求：强化专业运营能力、提升合规管控能力、强化战略研判能力。

这一转变也延伸到供应商关系中。茅台不再满足于简单的买卖关系，而是要求供应商在专业化、绿色化、数字化和法治化四大维度全面升级，成为值得信赖的战略伙伴。王莉特别指出，要避免因茅台资金充沛而导致的过度设计问题，“这是资源浪费，也是不专业的表现”。

双轮驱动转型：数字化与绿色化重塑供应链内核

数字化与绿色化如同两个引擎，正在驱动茅台供应链的深度变革。

在数字化方面，茅台正推动从流程线上化向智能决策演进。王莉坦言，当前数字化仍处于初期阶段，“急需向智能决策、共享感知、价值创造演进”。为此，茅台将积极推动人工智能、大数据、区块链等新技术在供应链场景中的应用，构建数据驱动的智能决策体系。

北京机械工业自动化研究所有限公司党委书记、董事长王振林在接受新华网采访时的发言印证了这一方向：“我们为茅台提供的智能仓储物流系统，既是智能化也是绿色化的重要实践。”他表示，制造业转型升级的核心在于融合创新与生态重构。需坚持技术与技术、技术与产业、产业与文化的融合创新，牢牢把握制造业本质与商业本质，以智能化、绿色化、融合化协同赋能高质量发展。

在白酒行业，北自所通过引入自动化立体仓储、智能调度等技术，打通全链路数据壁垒，既坚守了茅台酿造工艺的核心本质，又以数字化手段破解了传统供应链的效率瓶颈。

构建安全生态：从企业合规到链上合规

随着业务形态的多元化，茅台的合规管理面临新的挑战与升级。

环球律师事务所ESG领域专家宋伟在接受新华网采访时表示，茅台现有合规体系已是国内顶级水平，但随着“i茅台”平台业务增长，企业需要应对电商平台特有的合规挑战。“当i茅台形成一定规模的to C业务后，它就变成了一个电商平台，所接受的监管和原来食品行业有所不同，数据安全、个人信息保护等维度的挑战都会随之而来。”

对此，王莉强调茅台将把合规要求向供应链延伸，构建全链条的合规管理体系，实现“标准共守、过程共管、风险共防”。这一“链上合规”理念，意味着合规管理将贯穿从原材料到终端消费者的每一个环节。

迈向价值共生：从商业交易到命运共同体

茅台供应链转型的深层逻辑，是商业模式的根本重塑。

王莉将协同的本质定义为“构建一个基于能力互补与价值共享的现代产业链供应链共同体”。她以二十多年前的胶水异味问题为例，说明茅台如何利用自身技术能力帮助供应商解决问题：“茅台愿意依托自身技术能力和专业平台，帮助供应商伙伴解决技术难题。”

这种赋能者角色的背后，是茅台对供应链关系的重新定义。王莉强调，茅台与供应商不是简单的契约关系，而是能够彼此赋能、相互成就、共同成长的命运共同体。为此，茅台将在防伪溯源、智能仓储、数据支撑等重点课题上与供应商协同攻关，共同打造供应链能力共同体。

数字化与绿色化的双轮驱动下，茅台供应链正从成本中心转变为价值创造中心。从解决胶水异味的具体问题，到构建全球一流的现代化供应链体系，茅台的每一步变革都印证着一个趋势：真正的供应链韧性不仅在于库存和备份，更在于生态伙伴间的深度信任与能力共生。随着“i茅台”数字营销公司的成立和产业链数字化进程的全面启动，这场以“共生、共享、共赢”为目标的供应链革命，正在赤水河畔悄然深化。（杨静）