皇城相府，独具东方风韵的明清古堡，历经数百年沧桑，如今转型再生，散发光芒。近年来，皇城村从挖煤炭到“挖文化”、从卖资源到“卖风景”，走过了一条怎样的转型之路？

  新华网文化产业中心近日专访山西省晋城市阳城县北留镇皇城村党委书记、村委会主任、皇城相府集团董事长陈晓拴，听他讲述一座古堡的历史，一个村庄的蜕变，一条文旅兴村之路的故事。

  新华网：皇城相府集团从一家村办企业成长为全国知名的文旅企业，是如何平衡文化保护、商业运营、村民共富三者关系的？

  陈晓拴：我们追求的是保护得住、运营得好、村民能致富的良性循环。文化保护是底线，也是根脉。皇城相府的核心竞争力是古堡、历史与文化。我们始终坚持“修旧如旧、科学保护”的原则，不搞大拆大建，不搞破坏性开发，先把老祖宗留下的宝贝保护好，才有后续发展的底气。

  商业运营是手段，不是目的。文化不能只“锁”在院子里、写在书本上，必须通过合理运营，让文化可体验、可消费，实现自我造血、持续发展。我们做演艺、做业态、做服务，最终是为了让文化“活”下去，而不是单纯追求利润。

  村民共富是初心，也是归宿。我们从一开始就坚持村集体控股、村民持股，绝大多数村民在集团和景区就业，有工资、有分红、有保障。

  新华网：近年来，文旅与康养、研学、乡村度假的融合发展已经是行业趋势，皇城相府在文旅融合方面是怎么做的？

  陈晓拴：我认为单一观光的时代已经过去，文旅深度融合、多业态协同的时代已经到来。文旅+康养、文旅+研学、文旅+乡村度假，不是简单叠加，而是价值提升、需求升级的必然方向。

  这些年，皇城相府一直在完善“景点+酒店+演艺+研学”一体化模式，并持续拓展新空间。

  康养上，我们依托太行山优良生态，打造休闲养生、医养结合项目，推出适合中老年群体和都市人群的康养产品，让游客既能看景，又能养生。

  研学上，我们围绕古堡文化、廉政文化、农耕文化，建成高标准研学营地，开发系统化课程，景区接待研学团队人数稳步增长，成为重要的支撑业态。

  乡村度假上，我们盘活古民居、闲置农房，打造精品民宿，满足家庭游、亲子游、轻度假等需求。

  我们的目标很朴素，让游客到皇城相府，白天有看头、晚上有玩头、停留有住头、回去有想头、下次还想来。

  新华网：皇城相府在品牌升级、业态创新上有什么目标？如何打造现象级古堡文化旅游目的地？

  陈晓拴：皇城相府将加快品牌升级、业态创新、国际化传播。具体来说，在品牌升级上，我们将全力创建国家级旅游度假区，进一步提升服务标准、完善配套功能，巩固提升皇城相府在全国古堡景区中的头部地位。

  在业态创新上，我们持续做强夜游、沉浸式演艺、研学、康养、乡村度假等核心业态，推出更多年轻化、体验化、高品质新产品，不断满足游客升级需求。

  我们有信心、有决心通过三年左右的努力，让皇城相府品牌更亮、业态更优、影响更广，为山西文旅发展、乡村振兴贡献更多力量。