配电网是电力系统中非常重要的一部分。作为重要的公共基础设施，其发展要贯彻落实国家重大战略部署，紧密结合高质量发展方向，积极服务经济社会发展，助力实现“双碳”目标，推动能源清洁低碳安全高效利用。

山东电工电气集团新能科技有限公司隶属于山东电工电气集团有限公司（以下简称山东电工）从事配网业务的高新技术企业。新能科技注册成立于2014年12月，由租用1500平方米仓库和6间办公室出发，到2022年营业收入突破11亿元，迈入了“营配融合、一二次融合”配网头部企业行列，实现了蜕变发展和质的飞跃。这其实是山东电工不断孵化裂变的一个缩影。山东电工从成立以来，不断推进高质量发展，从2012年新签合同额100余亿元开始，发展到今年，已经即将撞线500亿元。所属企业已达40余家，业务布局90余个国家和地区。

我们坚持科技创新，通过创新驱动来持续提升企业高质量发展竞争力。

近年来，山东电工着眼绿色发展，全力以赴打造科技自立自强新高地，在能源革命和构建新型电力系统中发挥关键作用，明确“五院、两中心、一平台”研发体系，打造技术策源地，为中国电气装备配网业务高质量发展提供强有力的技术支撑。新能科技围绕“营配融合、一二次融合”定位，构建终端、电气、传感、模组、新能源、软件平台六类产品以及一系列解决方案的“6+1”产品序列，有效支撑配电网、低碳园区、输配电综合管廊智能化建设。当前，已有9款新产品通过中电联鉴定，荣获省部级、行业级等各类奖项39项，参与标准编写26项，其中国际标准1项，国家标准2项。累计获得专利授权39项，软件著作权51项，连续三年获评山东电工“创新驱动标杆单位”。

放眼山东电工，已累计制定国家、行业标准近200项，拥有授权专利1000余项，软件著作权200余项，获国家和省部级科技奖励200余项。

一是加强精益管理，聚势赋能企业高质量发展新动力 。

山东电工坚定不移推进精益管理变革，加快建设“四梁八柱”特色精益管理体系，进一步提振山东电工人的志气骨气底气。新能科技坚持以精益管理为主线，运用PDCA、网格化管理、5W1H工作方法，提升质量体系运行有效性。创新激励机制，推进全员精益改善，2020年以来累计征集全员精益改善成果693项，创造直接经济效益近400万元；荣获2023第六届中央企业QC发布赛一等奖、中国质量协会质量信得过班组建设示范级等称号。获评国家工信部2023年度智能制造示范工厂揭榜单位。

二是持续深化改革，不断增强企业高质量发展新效力。

践行“金种子”人才培养计划，开展“导师带徒”“内训师”等活动，增强企业高质量发展新效力。建立内部敏捷化生产组织，提升运行效率。完善“赛马”机制和结果应用，加快学习型企业建设，组织开展32项管理创新实践课题，固化成果应用，促进企业高质量发展。

新能科技将以中国电气装备六个一流为指引，秉承山东电工“超前策划、敢为人先、团结协作、严细求实”的特高压精神，围绕“三大战略路径”，发掘“三大内生动力”，用好“四大关键举措”，向集团交上一份满意的答卷。

一是持续深化强化固化，完善战略路径。按照山东电工“做强传统产业、做大新型业务、做优体制机制”的总体发展思路，作为“开关及配电网板块”主任单位，持续推进成员单位协同融合，深入整合产业链资源。全力以赴深化改革加快发展，推动机制优化动力升级。全力以赴精耕细作提高效益，持续提升运营管控水平。

二是积极谋局布局开局，冲刺百亿目标。全力以赴强化驱动科技赋能，创新创效增强竞争力，围绕新型电力系统建设需求，坚持效率效益导向，重点打造全系列柱上断路器、智能终端、系列化 JP 柜本质质量领先品牌。全力以赴精准营销多措并举，全员全动助力市场攻坚，不断提高市场覆盖率。深化全员营销，推动整体营销融合，构建新型营销体系。

三是增强志气骨气底气，勇担时代重任。全力以赴抓实党建固本强基，旗帜领航深化融合发展，创新“党建+”实践，落实“强创新、提质效、建一流”党建品牌创建和“亮旗争先”创新实践要求。弘扬中华优秀传统文化，关心关爱员工，真心真情真意解决实际问题，深化“五进七廉”建设。全力以赴抓牢安全夯实质量，打造智慧工厂标杆企业，深化网格化管理，从严从紧落实安全质量责任，全面推行“我的质量我负责”，提高全员质量意识。