浪潮通软在推进企业数字化转型的过程当中，进入比较早，做得也比较多。从2016年就提出企业数字化转型，到目前为止，我们帮助70家央企，35%中国500强企业以及众多的中小型企业进行数字化转型。其中有些比较典型的场景和案例，我们和中国铁塔合作打造了业财一体化管理平台，将业财一体化、稽核智能化、核算自动化、决策数字化深度融合，帮助中国铁塔实现了400家分公司、210万个铁塔的单塔核算。但铁塔总部财务部门只有20多人，支撑全国200多万个铁塔每月出报表的工作，实现了精细化管理，中国铁塔人均管理铁塔的数量在全球是最领先的。我们和中国储备粮合作打造的智慧粮库系统覆盖全国31个省、1000+粮库，通过部署400多万个温湿度传感器、8万多个摄像头，实时掌握粮库的出入库、氮气浓度、湿度、温度、通风换气情况，让国家掌握粮情周期由过去的半个月缩短为现在的三天，保障了国家的粮食安全。我们和中铁工业合作推进智能制建设，一方面推进智能化车间的建设，打造数字透明化车间；另一方面进行管理模式的创新，形成了跨地域、多基地间协同制造新模式。和广州自来水合作建立了全市统一的智慧供水云平台，服务了广州市200多万家庭用户，老百姓可以通过线上、线下多种模式进行水务缴费、查水表，全面支撑生产、管网、营业的综合能力提升。

在推进央企、地方国有企业、地市国有企业数字化转型的过程当中，有些体会，也有些建议，大概有以下几个方面：

第一个方面，企业的数字化转型不仅是数字技术问题，是“技术+管理和业务创新”双轮驱动，要追求价值导向。数字化转型和过去信息化有很大的不同，从管理数字化来讲，有很多管理的变革，比如共享服务，实际上它推动了管理模式、组织和流程的变革；比如智能制造，它是数字化管理、智能化制造、个性化定制、网络化协同、服务化延伸，是新模式的创造。所以，数字化转型一定是管理创新和技术的结合。但数字化转型是一个复杂的过程，我们的建议是遵循系统化的观点，人才和文化是数字化转型的基础，也是最难的，另外，数字化转型过程中标准化和规范化很重要，因此数据治理在数字化转型过程当中显得尤其重要。

第二个方面，推进企业高质量发展，管理数字化的能力迫切需要提升。管理数字化推动了企业管理模式变革、业务模式变革、组织和制度变革，对于我们提高企业的综合管控能力、共享服务能力、业财一体化能力和风险防控能力，都是至关重要的。

第三个方面，数字技术和实体经济深度融合，业务数字化或者生产运营层面的数字化，是数字化转型的主战场。数字化转型本质是驱动商业模式、管理模式、生产方式的变革。所以在数字化转型过程中，应该要深入业务场景，比如智能制造、智慧矿山等，深入场景推动数字化。

第四个方面，当前是一个不确定性的环境，在这种环境下，企业更加需要预测式运营和智能化决策。一方面，现在企业决策的频率越来越快了，决策的周期也越来越短了，企业运营由事后的“分析”向事前的“预测”转变；另一方面，在数字化转型过程当中，数据的作用发挥出来了，数据成为战略性资产、基础性的资源，在这个过程中，首先把数据整合，然后在运用好数据的基础上，把分析、模型、算法建立起来，通过结合场景的AI模型进行预测运营和智能决策，这其中的核心就是“数据+行业模型”。

最后一点，企业的数字化转型，尤其是对大型企业来讲，越来越注重平台的选择。有三方面的原因，第一个方面，大型企业的管理创新、组织变革、流程变革越来越频繁，对敏捷性和柔性的要求越来越高。第二个方面，大部分大型企业的信息化或者数字化经历了20年的时间，当前的基础架构、基础设施迫切需要新一代的架构来升级。第三个方面，新一代的数字技术越来越先进了，特别适合大型企业建立自己的新一代企业数字化平台，以企业级PaaS平台为核心的数字化平台成为大型企业推进数字化转型的新基建、新底座。

还有一个建议，企业在数字化转型的过程中，一定要把数字化转型的战略和企业自身的战略高度融合，一定要围绕商业模式、管理模式、业务模式、组织和流程变革的主线，运用好数字技术，采取持续迭代，经历从顶层设计再到平台建设，再到选场景、逐步实施的一个过程。