一脉阳光作为一家社会办医疗机构，对自己的使命有一个终极认知，就是要成为公立医疗体系的有效补充，并且肩负着把优质医疗资源下沉到基层，这是我们对自己的清楚定位，所以我们也会抓住这样的机遇。

一是尽可能的扩大布局。目前，我们在18个省布点，但在大部分省份目前只是点状分布，所以接下来要花大力气把将点连成片；还没有覆盖到的省份尽快去覆盖，尤其是偏远的基层地方。

二是不遗余力地投入科技研发，将其与影像结合，这是能将基层能力在短时间内快速提高的唯一方法。

三是人才培养。终极是要改变医疗资源不足或是分布不均的问题，需要从人员培养上下功夫。我们建立了影像学院，在现有能力的基础上做长线考虑，从影像诊断医生甚至从专病临床医生的方向上，加大培养力度，让更多本来就在基层的医疗技术人员得到学习平台，进而提高能力。

首先，一脉阳光从规模上已形成了一定的壁垒，布局覆盖18个省。

其次，行之有效的运营管理方法。如何多快好省地把影像中心建立起来，既要满足国家环评、消防方面的要求，又要离老百姓近。通过多年打磨我们总结了一套项目开发的“八段锦”（即项目开发必经的八个阶段），能够快速、安全、节约地把一个中心建起来；建好了之后还需要经营好，从专业的角度讲，我们要求每个技师用同一标准来做扫描，让检查结果能够支持临床医生诊断，规范的管理和运营是一脉阳光独特的逻辑和经验。

再者，在科技方面的投入。想把市-县-乡的影像服务水平统筹提高，没有科技平台作为依托就很难实现。所以我们实现了对所有线上阅片的统一管理，质量控制的统一管理，以及对患者服务的统一管理，通过统一管理的方法能让技师医生在同样的标准和体系里工作。

与此同时，坚持“影像走进临床”的服务理念，让我们的影像医生根据医院每年度不同的学科发展想法，把影像在学科和专病方面的优势传递到临床科室里，让临床科室和影像科室互动起来，以弥补他们之间的空档，进而真正实现影像走进临床。

最后，一脉阳光有非常优秀的团队，把一家第三方的医学影像中心做好，需要兼具医疗属性、科技属性与金融属性，且要把它们完美的融合到一起，一脉阳光的团队具有以上综合的属性，并且我们有着诸如高盛、百度、中金、京东的强大股东的支持。

近几十年，我国医疗行业的发展非常迅速。一是随着人民生活水平提高，社会老龄化加剧，老百姓的健康意识和健康知识都在快速提高。二是国家不遗余力的提高对整体医疗行业的投入，重型装备已基本普及至基层，随着硬件水平的提高，当人们生病时能得到合理的看护；国家还投入医保支持，让老百姓有钱看病。三是医疗技术水平实现了高速发展，目前我国顶级三级医院的医疗水平，已达到世界领先，基层医疗机构的硬件水平也达到了较高水准。

当然，目前医疗人才的数量还达不到能满足基层老百姓就医的需求。所以，在我国医疗资源的均衡分布上，还有很大的提升空间。

值得注意的是，近十年来，我国医疗的供给侧改革取得了长足进步。主要体现在两方面，一是释放部分优质医生资源推动多点执业，让医生可以纵向分布到基层服务百姓。二是引入社会资本办医，引导社会资本作为公立医疗机构的有效补充。